@thesis{thesis,
		author={Yudha Permana  Setia},
		title ={PENGGUNAAN CRITICAL PATH METHOD (CPM)     
 
 
 

PADA PROYEK PEMBANGUNAN JALAN DAN JEMBATAN     
 
 
 

SUDAPATI-BANTARUJEG},
		year={2007},
		url={https://repository.unikom.ac.id/10052/},
		abstract={PU. Bina Marga DT. 1 Jawa Barat merupakan suatu perusahaan pemerintah yang     
 
 
 

bergerak dalam bidang Departemen Pekerjaan Umum. Selama ini perusahaan     
 
 
 

tersebut menggunakan manajemen proyek yang sederhana, sedangkan kebutuhan     
 
 
 

proyek semakin besar dan komplek, sehingga manajemen proyek yang ada tidak     
 
 
 

bisa mengatasi masalah proyek yang sedang dilaksanakan. Untuk itu perubahan     
 
 
 

manajemen proyek sangat diperlukan. Adapun proses manajemen yang perlu     
 
 
 

mengalami perubahan diantaranya adalah perencanaan, pengorganisasian,     
 
 
 

penjadwalan dan pengendalian proyek, hal ini bertujuan agar proyek yang     
 
 
 

dilaksanakan dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan.     
 
 
 

Penelitian dilakukan terhadap pembangunan jalan dan jembatan Sudapati-     
 
 
 

Bantarujeg yaitu melakukan perencanaan, pengorganisasian, penjadwalan dan     
 
 
 

pengendalian proyek dengan menggunakan metode konsep nilai hasil. Untuk     
 
 
 

perencanaan proyek mencakup pembuatan diagram network CPM, peta jadwal     
 
 
 

dasar, kurva S perencanaan biaya, kurva S bobot perencanaan. Pengorganisasian     
 
 
 

mencakup pembuatan PBS dan WBS proyek. Pelaksanaan proyek mencakup     
 
 
 

pembuatan diagram network CPM, biaya perhari, kurva S biaya dan kurva S bobot     
 
 
 

Aktual.     
 
 
 

Proyek dikerjakan selama 210 hari, dan mengeluarkan biaya yaitu sebesar     
 
 
 

Rp.4.191.310.000. Pengendalian proyek dilakukan dengan menggunakan metode     
 
 
 

konsep nilai hasil, yaitu varians biaya, varians jadwal, indeks kinerja jadwal dan     
 
 
 

biaya persentase kenaikan biaya.     
 
 
 

Dari hasil pengolahan data dapat disimpulkan bahwa proyek selesai sesuai dengan     
 
 
 

rencana, karena ada beberapa faktor yang membuat proyek selesai sesuai dengan     
 
 
 

rencana. Perusahaan dan kontraktor sama-sama diuntungkan, perusahaan dapat     
 
 
 

memenuhi kebutuhan konsumen, dan kontraktor mendapat kepercayaan dari     
 
 
 

perusahaan. Dengan adanya manajemen yang baik maka sasaran proyek dapat     
 
 
 

tercapai yaitu waktu yang cepat dan biaya seminimal mungkin dan kualitas sebaik     
 
 
 

mungkin.}
		}