@thesis{thesis,
		author={Wulandari  Retno},
		title ={Laporan pertanggungjawaban biaya produksi sebagai alat penilaian kinerja bagian produksi pada PT. Kasin Leather Tannery},
		year={2006},
		url={https://eprints.unmer.ac.id/id/eprint/723/},
		abstract={Dalam dunia usaha dewasa ini suasana persaingan semakin ketat, hal 
ini disebabkan kondisi perekonomian sebagai lingkungan eksternal 
seringkali berubah. Tujuan perusahaan adalah tercapainya kinerja yang 
baik dari tiap-tiap manajer yang ada di dalam perusahaan. Salah satu 
upayanya adalah dengan memberikan wewenang yang lebih luas kepada 
para manajer dalam mengelola semua kegiatan yang berada dalam pusat?pusat pertanggungjawaban. Walaupun pendelegasian wewenang telah 
dilimpahkan lebih luas kepada manajer pusat pertanggungjawaban, namun 
pimpinan puncak perlu memantau pelaksanaan kegiatannya yang ada dalam 
setiap pusat pertanggungjawaban. Maka manajer pusat 
pertanggungjawaban perlu membuat program kerja, anggaran serta 
melaporkan pelaksanaan kegiatan yang telah dilakukan kepada pimpian 
perusahaan. Sehingga akuntansi pertanggungjawaban sangat diperlukan 
sebagai sarana unit kerja yang ada di bawah pengendalian manajer pusat 
pertanggungjawaban pada suatu perusahaan. Bagi manajer puncak dapat 
digunakan sebagai dasar penilaian prestasi manajer pusat 
pertanggungjawaban. Dengan demikian akuntansi pertanggungjawaban 
berusaha mengkaitkan organisasi dengan sistem pertanggungjawaban. 
Sehingga dengan akuntansi pertanggungjawaban bagi pimpinan perusahaan 
dapat menilai kinerja manajer yang bertanggungjawaban atas suatu pusat 
pertanggungjawaban.
Adapun permasalahan dalam penelitian ini dirumuskan sebagai 
berikut : ?Bagaimana laporan pertanggungjawaban biaya produksi dapat 
digunakan sebagai alat penilaian kinerja bagian produksi pada PT. Kasin 
Leather Tannery Malang??.
Dalam menghadapi permasalahan yang tersebut di atas, dapat
diambil langkah-langkah pemecahan masalah antara lain : (1) pengukuran 
prestasi kinerja pusat biaya melalui perbandingan antara biaya yang 
dianggarkan dengan realisasi biaya yang terjadi pada periode yang sama dan 
(2) penggolongan biaya terkendali dan biaya tidak terkendali sebagai dasar 
penyusunan anggaran biaya pada periode yang akan datang. Dari langkah 
tersebut dapat diperoleh hasil bahwa : (1) dalam menyusun anggaran biaya 
produksi, PT. Kasin Leather Tannery Malang belum mengikut sertakan 
bawahan selain itu laporan pertanggungjawaban yang dibuat belum efektif 
dan belum memenuhi syarat akuntansi pertanggungjawaban secara benar; 
(2) dalam sistem akuntansi biaya dan kode rekening, perusahaan telah 
melakukan akan tetapi belum sesuai dengan sistem akuntansi
pertanggungajwaban khususnya mengenai penggolongan biaya; dan (3) 
setelah dilakukan analisis selisih diketahui antara anggaran dan realisasi 
untuk pusat biaya produksi mengalami selisih lebih (+) sebesar Rp. 
26.943.300 untuk tahun 2003, Rp. 13.340.650 tahun 2004 dan Rp. 8.102.500 
tahun 2005 hal ini menunjukkan bahwa anggaran yang dibuat lebih besar 
dari pada realisasinya. Dapat dikatakan bahwa dalam membuat anggaran 
manajer produksi kurang teliti.
Sehingga saran yang bisa diberikan penyusunan anggaran 
perusahaan hendaknya mengikut sertakan para bawahan agar mereka 
termotivasi dengan demikian dapat dimintai pertanggungjawaban 
sehubungan dengan anggaran yang telah dibuat, adanya pengklasifikasian 
biaya antara biaya yang dapat dikendalikan dan biaya yang tidak dapat 
dikendalikan, agar dapat memudahkan dalam menentukan siapa yang 
bertanggungjawab apabila terjadi penyimpangan dan laporan yang dibuat 
hendaknya disesuaikan dengan struktur organisasi, hal ini dimaksudkan 
apabila terjadi penyimpangan atas biaya maka akan dapat diketahui siapa 
yang harus bertanggungjawab atas penyimpangan tersebut.}
		}