@thesis{thesis,
		author={Ardistawa  Manna},
		title ={Analisis Gaya Kepemimpinan Situasional di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Kota malang},
		year={2015},
		url={http://etheses.uin-malang.ac.id/10415/},
		abstract={?????? ?????

?????? ? ??????? ?? ???? ?? ???????? ????? ??? ???? ??????? ???????? ?? ????? ??????. ??????? ?? ????? ??????? ???? ????? ?? ????? ???????? ? ??? ??? ?????? ? ???????  ? ??????? ??? ????????. ???? ?? ??? ?????? ?? ???? ???? ????? ? ???? ??????? ???????? ????????????? ????? ???????. ??? ?????? ?????? ?? ???? ??? ?? ??????. ???? ???????? ????? ??????? ???? ??? ???. ???? ?? ??? ??????? ??? ????? ????? ????????? ?????? ???????? ???? ??? ?????? ????? ??????. ???? ????? ?? ??? ????? ???? ?????? ????? ??????? ???????? ?? ???? ?????? ?????? ?????? ??????? ??????(KPKNL) ?? ??? ????? ????????.

?????? ??? ????? ?????? ?????? ??????? ??????. ??????? ??????? ?? ?????? ????? ???? ???? ??? ????????? ??????? ???? ????? ?????? ???????. ???? ????? ??? ???????? ????????? ?? ???????? ? ????????.???? ?????? ?? ??? ???????? ??????? ???? ??????. ???????? ?? ??? ????? ???? ?????? ?????. ??? ?? ???? ??????? ? ???? ????? ?? ???? ?????? ?????? ?????? ??????? ??????. ??????? ?? ??? ????? ???? ??? ????? ??????? ???????? ?? ???? ?????? ?????? ?????? ??????? ?????? ?? ????? ????? ? ???????

ABSTRACT

Success or failure of most organizations is determined by the quality of leadership that is owned by the people who entrusted the task of chairing the organization. Further asserted that what is meant with the ability to lead is the ability to motivating, influencing, directing and communicating with his subordinates. Even a leader must have the styles or behaviors and traits that adapted to the situation and these organizations to be flexible in terms of adjusting or adapting to the maturity of his subordinates as well as environmental work. The election of the leadership style is very noteworthy because if the leadership style is not suited to the circumstances and the situation of his subordinates the performance of subordinates is not maximal, as well as vice versa. Thus, this research aims to know the leadership style used in KPKNL in improving of employee performance.

This research uses descriptive qualitative approach which produces descriptive data in the form of words written and spoken from people and the observed behavior. Data collection techniques by using interview techniques and observations. While the informants in this study amounted to 8 persons, which the informant was the Head Office and the head of section in the KPKNL Malang. The results of this research show that the leadership style of KPKNL Malang is the leadership style of selling and leadership style of participating

ABSTRAK

Keberhasilan atau kegagalan sebagian besar organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki oleh orang-orang yang diserahi tugas memimpin organisasi itu. Lebih jauh ditegaskan bahwa yang dimaksud dengan kemampuan memimpin adalah kemampuan untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi dengan bawahannya. Bahkan seorang pemimpin itu harus mempunyai gaya atau perilaku dan sifat yang disesuaikan dengan situasi dan organisasi tersebut agar bersifat fleksibel dalam arti menyesuaikan atau beradaptasi dengan kematangan bawahannya serta lingkungan kerjanya. Pemilihan gaya kepemimpinan sangatlah perlu diperhatikan karena jika gaya kepemimpinan tersebut tidak cocok dengan keadaan dan situasi bawahan maka kinerja bawahan tersebut akan tidak maksimal, begitupun sebaliknya. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan di KPKNL Malang dalam meningkatkan kinerja karyawannya.

Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang mana menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis maupun lisan dari orang-orang dan perilaku yang diamati. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan teknik wawancara dan observasi. Pembahasan dianalisis melalui hasil wawancara serta menggunakan interpretasi. Sedangkan informan dalam penelitian ini berjumlah 8 orang, dimana informan tersebut merupakan kepala kantor dan kepala seksi di KPKNL Malang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan KPKNL Malang ialah gaya kepemimpinan selling dan gaya kepemimpinan participating}
		}