@thesis{thesis,
		author={                                      Dheni Rahmawan                           3352405580},
		title ={PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN 
PT. KERETA API DAERAH OPERASIONAL IV SEMARANG
 
},
		year={2011},
		url={http://lib.unnes.ac.id/9926/},
		abstract={
Dheni Rahmawan, 2010. ?Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kereta Api Daerah Operasional IV Semarang?.
Program Studi Manajemen Sumberdaya Manusia, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Negeri Semarang.
Kata Kunci : Motivasi, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja
Meningkatnya persentase ketidakhadiran karyawan PT. Kereta Api Daop IV Semarang yang
mengindikasikan penurunan kinerja karyawan. Untuk itu peneliti tertarik melakukan penelitian
mengenai pengaruh motivasi, kepemimpinan, kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan PT. Kereta Api Daop IV Semarang. Permasalahan yang hendak diteliti dalam
penelitian ini untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh motivasi, kepemimpinan,
kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kereta Api Daop IV
Semarang.
Penelitian ini bermaksud menjelaskan pengaruh antara motivasi, kepemimpinan, kepuasan
kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Kereta Api Daop IV Semarang. Objek
dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan PT.Kereta Api Daop IV Semarang. Populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.Kereta Api Daop IV Semarang berjumlah 209
orang, sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah 137. variabel penelitian dalam penelitian
ini adalah Motivasi (X1), Kepemimpinan (X2), Kepuasan Kerja (X3), Disiplin Kerja (X4) dan
Kinerja (Y). Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan metode wawancara
dan metode Angket (kuesioner).
Hasil analisis data penelitian menunjukan bahwa ada pengaruh baik secara parsial maupun
secara simultan antara motivasi, kepemimpinan, kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan PT KAI Daop IV Semarang.
Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan dalam penentuan jajaran pimpinan PT. KAI Daop
IV Semarang dilakukan secara ketat dengan mempertimbangkan kecakapan-kecakapan serta
standar kompetensi tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya dan untuk meningkatkan
efisiensi pemanfaatan fasilitas yang dimiliki oleh PT KAI Daop IV Semarang diharapkan di
tetapkan peraturan dan pengawasan mengenai penggunaan fasilitas kantor. Dengan adanya
peraturan dan pengawasan, diharapkan akan meminimalisir pemanfaatan fasilitas yang
berlebihan dan tidak efisien.}
		}