@thesis{thesis,
		author={Liquiddanu  Eko},
		title ={Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Untuk  Penentuan Nilai Dan Promosi Jabatan (Studi Kasus Pt. Unilever Surabaya)},
		year={1996},
		url={http://repository.its.ac.id/70931/},
		abstract={Untuk kelangsungan Hidup suatu perusahaan harus menyesuaikan diri dengan
perekonomian nasional yang sangat komplek, dimana perkembangan kebutuhan produk 
dan jasa semakin besar tetapi persaingan dengan perusahaan lain  yang sejenis  Juga
semakin meningkat. Hal ini mendorong manajemen menyesuaikan struktur organisasi
perusahaannya sesuai dengan perubahan kondisi perekonomian nasional. Disamping
perubahan teknologi dan meningkatnya kegiatan produksi perlu diadakan peninjauhan
kembali tugas, wewenang dan tanggung jawab pekerja agar memberikan  keadilan
dalam hal promosi dan balas jasa yang akan diterimanya
Disini pihak manajemen dihadapkan suatu masalah penilaian  pekerjaan dan
penilaian untuk kegiatan promosi hams dilakukan seobjektif mungkin sesuai dengan
tingkat kepentingan perusahaan, memberikan suatu sistem yang mudah
diadministrasikan untuk pengukuran nilai pekerjaan secara terus menerus dan mudah
dimengerti oleh pekerja Keputusan penilaian pekerjaan dan promosi ini harus dapat
dipertanggung jawabkan. •Hal ini menuntut perlu diadakannya suatu sistem yang baik
untuk mendukung proses pengambilan keputusan tersebut, yaitu sistem Pendukung
Keputusan (SPK)
Tahapan pengembangan SPK dapat dibagi menjadi 4 tahapan yaitu: pemodelan
perencanaan, pemilihan dan penerapan. dimana sistem ini terdiri dari beberapa
subsistem, yaitu subsistem data, subsistem model dan subsistem Akhirnya SPK
basil rancangan setelah berinteraksi dengan pihak pemakai ser) akan mampu
memberikan saran penyelesaian kasus personaila pada • Selain konsisten
keputusan dan pendokumentasian keputusan, SPK diharapkan a dapat menjadi
pendukung pengembangan sistem pengalohan data base personalia untuk mendukung
kebutuhan semua pimpinan manajemen.
SPK ini dirancang guna menghadapi perkembangan perusahaan  yang mendorong
adanya perubahan aktifitas pekerja dan perubahan yang selanjutnya
menuntut perubahan nilai dari pekerjaan dan promosi jabatan, permasalahan ini
hams secepat mungkin ditangani pihak manajer  personalia dan seobjektif
mungkin dengan memperhatikan beberapa faktor yang ada dan kemungkinan
altematif-alternatifyang akan dipilih}
		}