@thesis{thesis,
		author={Halim    Ekohnardo (0751187) },
		title ={Peranan Controller terhadap Peningkatan Aktivitas Penjualan pada PT Panasonic Gobel Indonesia Cabang Palembang},
		year={2011},
		url={http://repository.maranatha.edu/10118/},
		abstract={Kondisi perekonomian di Indonesia yang selalu berubah dan persaingan yang semakin ketat membuat perusahaan harus lebih memperhatikan kegiatan usahanya agar tetap dapat bertahan hidup. Salah satunya melalui aktivitas penjualan.  Agar aktivitas penjualan dapat berjalan dengan efektif, maka perusahaan membutuhkan orang yang dapat mengawasi jalannya aktivitas penjualan yang dikenal dengan nama 
controller. Oleh karena itu, penulis melakukan penelitian  dengan judul: ?Peranan Controller Terhadap Peningkatan Aktivitas Penjualan Pada PT Panasonic Gobel Indonesia Cabang Palembang?. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk  mengetahui peranan dan pengaruh controller dalam meningkatkan aktivitas penjualan pada PT Panasonic Gobel Indonesia Cabang Palembang. Pendekatan yang digunakan  dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan studi  kasus dengan membaca buku-buku, literature-literature yang ada sebagai dasar teoritis, sedangkan metode yang digunakan dalam melakukan penelitian adalah metode deskriptif analisis dengan teknik pengumpulan data dengan cara penelitian lapangan, wawancara dan kuesioner. Dari hasil pengamatan dan pembahasan tersebut, penulis dapat menarik suatu kesimpulan bahwa peranan controller dalam meningkatkan aktivitas penjualan pada PT Panasonic Gobel Indonesia cabang Palembang sudah sangat efektif. Dengan 
adanya peranan controller yang memadai tersebut telah berperan dalam meningkatkan aktivitas penjualan terjadi di perusahaan. Adapun saran yang diungkapkan penulis sehubungan dengan kesimpulan diatas, bahwa perusahaan sebaiknya membuat catatan mengenai persediaan barang 
dan melakukan pengecekan barang tiap bulan secara rutin, agar jumlah barang di gudang dapat didata secara akurat sehingga salah hitung dan kehilangan barang di gudang dapat diatasi.  }
		}