@thesis{thesis,
		author={Suharyani  Yeni},
		title ={Analisa Perbaikan Layout Terhadap Peningkatan Produktivitas Pada Proses Produksi Dies & Mold},
		year={2014},
		url={http://repository.ubharajaya.ac.id/10598/},
		abstract={Dengan semakin ketatnya persaingan industi manufaktur sepeda motor di Indonesia membuat PT Wahana plant Casting and Plastic Division yang bertugas memproduksi dies dan mold juga harus meningkatkan pe1ayanan kepada perusahaan . Kondisi tata letak pabrik yang kurang sesuai dengan aliran proses produksi mengakibatkan jarak ternpub material menjadi jauh dan ongkos material handling yang harus dikeluarkan juga semakin besar .
Diperlukan analisa untuk memperbaiki tata letak pabrik untuk meminimasi jarak tempuh   material   dan   menurunkan   onglms   material   handling .  Metode   yang
digunakan adalah Group Technology dengan rnenggunakan tools Activity Relationship Diagram (ARD) yaitu diagram keterkaitan kegiatan dari setiap mesin yang ada di pabrik: tersebut, untuk menentukan pengelompokan mesin yang sesuai dengan aliran proses produksi.
Dari basil usulan penyusunan  tata letak (relayout}, pengwnpulan dan pengolahan data dengan menggunakan  metode-metode  tersebut, diperoleh hasil pengurangan jarak material handling sebesar 17.930 meter/tahun untuk material dies dari jarak saat  ini  sebesar  38.170  meter/tahun,  dengan  prosentase  pengurangan   sebesar 46,97%,  dan  pengurangan  jarak   material  handling  sebesar  3,120  meterltahun untuk   material   mold  dari  jarak   saat  ini  sebesar  9.440  meter/tahun.  dengan prosentase  pengurangan  sebesar  33,05%. Dari  basil  relayout  tersebut Juga diperoleh  pengurangan  ongkos  material  handling  sebesar Rp. 64.130.000/tahun untuk material dies dari ongkos saat ini sebesar Rp. 269.225.000/tahun dengan prosentase   pengurangan   sebesar   23,82%,   dan   pengurangan   ongkos   material handling  sebesar Rp.  18.480.000/tahun untuk material  mold  dari ongkos saat ini sebesar Rp.  78.320.000/tahun  dengan  prosentase  pengurangan  sebesar  23,60%. Jika dilihat dari prosentase pengurangan  temyata PT Wahana plant  Ca.*iting and Plastic Division dinilai dapat mengurangi jarak tempuh material yang berdampak
Jangsung pada ongkos material handling yang dikeluarkan oleh perusahaan.



Kata kunci : Perusahaan, Jarak Tempuh Material, Ongkos Material Handling}
		}