@thesis{thesis,
		author={Nugroho Wahyu  Susiswo},
		title ={ANALISIS HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI, PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN DAMPAKNYA PADA PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT BPR BANK BOYOLALI (PERSERODA)},
		year={2021},
		url={http://repository.undha.ac.id/1509/},
		abstract={Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan budaya organisasi, pelatihan, pengembangan karir dan kompensasi terhadap komitmen organisasi dan dampaknya pada peningkatan kinerja karyawan pada PT BPR Bank Boyolali (Perseroda). Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Analisis data penelitian ini uji validitas dan uji reliabilitas, analisis jalur, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi.Sampel dalam penelitian ini adalah Pegawai PT BPR Bank Boyolali (Perseroda). sejumlah 45 pegawai dengan metode sensus.Uji t pada persamaan Pertama dengan hasil pengembangan karir berpengaruh positif signifikan terhadap komitmen organisasi, pelatihan berpengaruh positif tidak signifikan terhadap komitmen organisasi, sedangkan budaya organisasi, dan kompensasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi. Uji t pada persamaan kedua menunjukkan pengembangan karir dan kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, Budaya organisasi berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, Pelatihan berpengaruh positif tidaksignifikan terhadap kinerja karyawan dan Komitmen organisasi berpengaruh negatifsignifikan terhadap kinerja karyawan PT BPR Bank Boyolali (Perseroda). Hasil uji secara serempak (Uji F) menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel bebas variabel budaya organisasi, pelatihan, pengembangan karir, kompensasi dan komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT BPR Bank Boyolali (Perseroda). Nilai R2 square total sebesar 0,9646 yang artinya variabel kinerja karyawan dijelaskan oleh budaya organisasi, pelatihan, pengembangan karir, kompensasi dan komitmen organisasi sebagai variabel interverning sebesar 96,46% dan sisanya sebesar 3,54% dijelaskan faktor lain diluar model penelitian, misalnya disiplin kerja,kepuasan. Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa jalur langsung kompensasi terhadap kinerja merupakan jalur yang paling dominan atau efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan PT BPR Bank Boyolali (Perseroda)}
		}