@thesis{thesis,
		author={Silviani  Novita},
		title ={JUDUL ARTIKEL: OPTIMALISASI PELAKSANAAN PENGAWASAN DALAM
MENINGKATKAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
PADA PT. SINAR ALAM DUTA PERDANA
BANJARMASIN},
		year={2019},
		url={http://repository.uniska-bjm.ac.id/705/},
		abstract={Disiplin kerja dari Karyawan PT. Sinar Duta Alam Perdana Banjarmasin dapat dikatagorikan masih
tergolong rendah, hal ini dikarenakan masih lemahnya Pelaksanaan pengawasan yang dilakukan oleh PT. Sinar
Duta Alam Perdana Banjarmasin. Pimpinan belum sepenuhnya dapat menegakkan peraturan dengan baik,
pimpinan kurang begitu tegas dalam hal memberikan sanksi terhadap karyawan yang melanggar peraturan yang
telah dibuat atau ditetapkan oleh perusahaan, dan pimpinan belum sepenuhnya dapat memberikan perhatian
terhadap karyawan, ini disebabkan kesibukan dan padatnya jadwal kegiatan dari pimpinan, komunikasi
pimpinan dengan karyawan kurang terjalin dengan baik. Jika keadaan ini terus berlanjut, maka akan berdampak
negatif terhadap kinerja Perusahaan yang diakibatkan oleh buruknya kinerja karyawan .
Akibat dari pengawasan yang tidak maksimal tersebut membuat absensi karyawannya mengalami
kenaikan.Untuk memperbaiki disiplin kerja karyawan, pengawasan yang dilakukan oleh PT. Sinar Duta Alam
Perdana Banjarmasin adalah dengan melakukan pengawasan secara langsung maupun pengawasan tidak
langsung, di mana pengawasan secara langsung dilakukan oieh manajer pada waktu kegiatan sedang
berjalan dan pengawasan tidak langsung adalah suatu pengawasan yang dilakukan dari jarak jauh melalui
laporan yang disampaikan oleh para bawahan. Cara efektif yang dapat gunakan dalam pengawasan maka
perusahaan sebaiknya melakukan pengawasan langsung maupun pengawasan tidak langsung di mana
pengawasan langsung berupa observasi di tempat yang diarahkan pada Personal Observation, yaitu peneliti
secara individual para karyawan. Pimpinan harus mengetahui satu persatu tentang karyawan baik pola pikir,
sikap dan tingkah lakunya, agar dengan pendekatan secara pribadi ini pelaksanaan pengawasan akan lebih
optimal.
Pengawasan tidak langsung, yaitu di mana pimpinan juga perlu mencarl fakta melalui kondisi masingmasing
karyawan yang disajikan.dalam bentuk laporan tertulis, dan dalarn bentuk laporan tidak tertulis (lisan)
sehingga pimpinan dapat lebih efektif menentukan pola pengawasannya. PT. Sinar Duta Alam Perdana
Banjarmasinpengawasan harus dipandang sebagai alat untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan dan
mencapal hasil yang maksimal sesuai dengan perencanaan, sehingga laksanaan pengawasan harus dapat
mempermudah jalannya tugas dalam laksanaan kegiatan dalam perusahaan.}
		}