@thesis{thesis,
		author={'  SUKARDI and EKO TAUFIQ  HIDAYAT},
		title ={EFEK TRANSFORMASI DIGITAL TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN KANTOR JASA PENILAI PUBLIK MUNIR WISNU HERU & REKAN (KJPP MWH)},
		year={2023},
		url={http://repository.untagsmg.ac.id/437/},
		abstract={Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan potensial antara beberapa faktor yang dapat memengaruhi kinerja karyawan dalam konteks sebuah organisasi. Empat 
variabel yang dianalisis meliputi "Transformasi Digital" (X), "Pelatihan dan Pengembangan Karyawan" (Z1), "Kompetensi Karyawan" (Z2) dan "Kinerja Karyawan" (Y). Penelitian ini dilakukan pada Kantor Jasa Penilai Publik Munir Wisnu Heru & Rekan (KJPP MWH). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Data penelitian diperoleh dari hasil pengisian kuesioner dan dianalisis menggunakan teknik analisis SEM (Structural Equation Modelling) dengan bantuan progam SmartPLS 3.2.9. Skala Likert digunakan untuk mengubah data dari variabel?variabel yang ada ke dalam perhitungan data.

Hasil analisis statistik mengungkapkan beberapa temuan penting yaitu terdapat korelasi positif yang kuat antara "Kompetensi Karyawan" (Z2) dan "Kinerja Karyawan" (Y), dengan koefisien korelasi sebesar 0.726. Hasil dari uji T-statistic menegaskan bahwa hubungan ini signifikan secara statistik dengan nilai p-value yang sangat rendah (<0.001). 
Selain itu, terdapat juga hubungan positif antara "Pelatihan dan Pengembangan Karyawan" (Z1) dan "Kinerja Karyawan" (Y), meskipun hubungannya lebih lemah dengan koefisien korelasi sebesar 0.189. Meski begitu, uji statistik menunjukkan bahwa hubungan ini juga signifikan secara statistik dengan nilai p-value sekitar 0.038. "Pelatihan dan Pengembangan Karyawan" (Z1) menunjukkan hubungan positif yang kuat dengan "Kompetensi Karyawan" (Z2), dengan koefisien korelasi sebesar 0.826. Hubungan ini juga sangat signifikan secara statistik dengan nilai p-value yang sangat rendah (<0.001). "Transformasi Digital" (X) memiliki hubungan positif dengan "Pelatihan dan Pengembangan Karyawan" (Z1), dengan koefisien korelasi sebesar 0.775. Hubungan ini juga signifikan secara statistik dengan nilai p-value yang sangat rendah (<0.001).

Hasil analisis ini memberikan wawasan penting tentang bagaimana faktor-faktor seperti kompetensi karyawan, pelatihan dan pengembangan, serta transformasi digital dapat memengaruhi kinerja karyawan dalam konteks sebuah organisasi. Implikasinya adalah organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan fokus pada pengembangan 
kompetensi karyawan serta dengan berinvestasi dalam program pelatihan, pengembangan, dan transformasi digital. Transformasi digital akan menghasilkan peningkatan produktifitas dan efektivitas pelatihan dan pengembangan karyawan dalam meningkatkan kompetensi karyawan untuk menghasilkan kinerja karyawan yang unggul di era digital sekarang ini.

Kata Kunci: Transformasi Digital, Pelatihan dan Pengembangan, Kompetensi Karyawan, 
Kinerja Karyawan.}
		}