IMPROVEMENT OF PROJECT MANAGEMENT USING PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT, PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, AND PROJECT COST MANAGEMENT
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Institut Teknologi Bandung
Author
Prabowo Putro, Eko (STUDENT ID : 29117099)
(LECTURER ID : 0021076503)
(LECTURER ID : 0021076503)
Subject
Manajemen umum
Datestamp
0000-00-00 00:00:00
Abstract :
PT Dimensi Tata Suasana adalah perusahaan konstruksi yang memiliki spesisialisasi di bidang air mancur, kolam, dan water feature. Sejak didirikan pada awal 2016 hingga sekarang, pendapatan yang diperoleh PT DTS telah mengalami peningkatan yang signifikan. Namun, margin keuntungan yang diperoleh tidak sesuai yang direncanakan, dua dari tiga proyek yang telah selesai dikerjakan mengalami penurunan pada margin keuntungannya sebesar 5-7% dari yang telah direncanakan. Masalah ini akan menjadi ancaman bagi perusahaan di masa depan. Penelitian dimulai dengan mengumpulkan informasi mengenai proses manajemen proyek di PT DTS. Proses pengumpulan informasi dilakukan melalui survei, wawancara, dan observasi. Kemudian dari data yang diperoleh, analisis dilakukan untuk menemukan akar masalah menggunakan metode Current Reality Tree. Tiga akar masalah mempengaruhi penurunan margin laba perusahaan, yaitu: kurangnya strategi pembelian, kurangnya manajemen sumber daya manusia, dan kurangnya pemantauan biaya. Sistem saat ini di perusahaan masih menggunakan metode tradisional, sehingga indikasi adanya pembengkakan biaya atau keterlambatan jadwal hanya diketahui saat proyek mendekati akhir periode yang direncanakan. PMBOK menawarkan sepuluh knowledge area untuk manajemen proyek, di mana 3 dari 10 knowledge area dapat digunakan untuk mengatasi masalah yang saat ini dihadapi oleh perusahaan. Tiga knowledge area adalah; manajemen sumber daya manusia, manajemen pengadaan proyek, dan manajemen biaya proyek. Simulasi tiga knowledge area ini pada salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh perusahaan dapat mengidentifikasi dini dari masalah yang tidak terdeteksi melalui metode konvensional. Selain itu, berdasarkan simulasi tersebut menunjukkan bahwa tingkat risiko yang akan dihadapi perusahaan menurun. Hal ini dapat memudahkan manajer proyek untuk mengambil tindakan awal agar dapat mengembalikan proyek sesuai jadwal dan anggaran yang direncanakan. Keberhasilan menerapkan ketiga metode ini membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi biaya untuk mendapatkan margin keuntungan sesuai dengan yang direncanakan.
PT Dimensi Tata Suasana adalah perusahaan konstruksi yang memiliki spesisialisasi di bidang air mancur, kolam, dan water feature. Sejak didirikan pada awal 2016 hingga sekarang, pendapatan yang diperoleh PT DTS telah mengalami peningkatan yang signifikan. Namun, margin keuntungan yang diperoleh tidak sesuai yang direncanakan, dua dari tiga proyek yang telah selesai dikerjakan mengalami penurunan pada margin keuntungannya sebesar 5-7% dari yang telah direncanakan. Masalah ini akan menjadi ancaman bagi perusahaan di masa depan. Penelitian dimulai dengan mengumpulkan informasi mengenai proses manajemen proyek di PT DTS. Proses pengumpulan informasi dilakukan melalui survei, wawancara, dan observasi. Kemudian dari data yang diperoleh, analisis dilakukan untuk menemukan akar masalah menggunakan metode Current Reality Tree. Tiga akar masalah mempengaruhi penurunan margin laba perusahaan, yaitu: kurangnya strategi pembelian, kurangnya manajemen sumber daya manusia, dan kurangnya pemantauan biaya. Sistem saat ini di perusahaan masih menggunakan metode tradisional, sehingga indikasi adanya pembengkakan biaya atau keterlambatan jadwal hanya diketahui saat proyek mendekati akhir periode yang direncanakan. PMBOK menawarkan sepuluh knowledge area untuk manajemen proyek, di mana 3 dari 10 knowledge area dapat digunakan untuk mengatasi masalah yang saat ini dihadapi oleh perusahaan. Tiga knowledge area adalah; manajemen sumber daya manusia, manajemen pengadaan proyek, dan manajemen biaya proyek. Simulasi tiga knowledge area ini pada salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh perusahaan dapat mengidentifikasi dini dari masalah yang tidak terdeteksi melalui metode konvensional. Selain itu, berdasarkan simulasi tersebut menunjukkan bahwa tingkat risiko yang akan dihadapi perusahaan menurun. Hal ini dapat memudahkan manajer proyek untuk mengambil tindakan awal agar dapat mengembalikan proyek sesuai jadwal dan anggaran yang direncanakan. Keberhasilan menerapkan ketiga metode ini membantu perusahaan untuk meningkatkan efisiensi biaya untuk mendapatkan margin keuntungan sesuai dengan yang direncanakan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
