PERANCANGAN MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA TERINTEGRASI PADA PT. XAY
Total View This Week0

Institusion

Institut Teknologi Bandung

Author

Destryan, Ryan (STUDENT ID : 29117431)
(LECTURER ID : 0021076503)

Subject

 

Datestamp

0000-00-00 00:00:00 

Abstract :
Berkembangnya sektor konstruksi di Indonesia telah menjadi target bagi banyak perusahaan konstruksi baik yang berbasis lokal maupun asing untuk memperluas pasar mereka dan meningkatkan pendapatan. Laporan keuangan PT. XAY, salah satu perusahaan konstruksi bisnis kecil-menengah di Indonesia, terbaru baik dalam hal pendapatan tetapi buruk dalam hal keuntungan. Pertumbuhan yang lambat dapat menyebabkan perusahaan tidak dapat berkembang ke tingkat yang lebih besar dan proyek tidak dapat tumbuh lebih besar untuk meningkatkan reputasi dan posisi keuangan perusahaan. Analisis akar permasalahan dilakukan untuk menemukan akar dari masalah yang ternyata adalah tidak adanya sistem manajemen kinerja yang diterapkan. Sistem Manajemen Kinerja Terpadu (Wibisono, 2012) digunakan sebagai kerangka kerja Sistem Manajemen Lima tahap Sistem Manajemen Kinerja Terpadu dilakukan di perusahaan. Indikator dirancang dari tinjauan literatur dan wawancara dengan direktur perusahaan. Pentingnya indikator diukur menggunakan Analytical Hierarchy Process, juga sebagai analisis keterkaitan. Hasil untuk variabel kunci di PT XAY dari perspektif hasil bisnis adalah profitabilitas, kinerja arus kas dan kepuasan pelanggan. Dari perspektif proses internal adalah jumlah proyek baru, efektivitas pemasaran, efisiensi proses dan ketersediaan kapasitas. Dari kemampuan sumber daya adalah karyawan dan manajemen organisasi. Dengan penerapan sistem manajemen kinerja, perusahaan harus memiliki indikator untuk mengukur kemajuan pertumbuhan perusahaan dan membantu perusahaan untuk mencapai visinya