IMPLEMENTASI RESOURCE-BASED VIEW DAN VRIO MODEL DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA (STUDI KASUS : UNITED TRACTOR SAMARINDA – KALIMANTAN TIMUR)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Author
HANNA FEBRIANTI, FRANCISCA
Subject
Sumber Daya Manusia
Datestamp
2016-06-16 08:04:06
Abstract :
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana implementasi resource-based view dan VRIO model di dalam perusahaan United Tractors cabang Samarinda. Komponen resource-based view yang menjadi objek penelitian ini mencakup pengetahuan, sumber daya (modal fisik, manusia dan organisasional) dan kapabilitas yaitu kemampuan perusahaan dalam mengeksploitasi seluruh sumber daya sehingga yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Pada penelitian ini digunakan triangulasi teknik dalam pengumpulan data dengan menggunakan teknik wawancara, dokumentasi dan observasi. Tujuannya adalah menemukan kesesuaian data di lapangan dengan sumber yang sama. Analisis yang digunakan adalah analisis eksternal dan internal, untuk analisis eskternal menggunakan Porter?s Five Forces dan internal menggunakan resourcebased view dan VRIO (valuable, rare, hard to imitate dan organizational). Selama penelitian, penulis menemukan bahwa aset atau sumber daya utama dan penting bagi perusahaan adalah sumber daya manusia yang berlandaskan kompetensi (competence), pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (skill). Semuanya merupakan intangible asset yang distribusinya bersifat heterogen dan immobile sehingga tidak dapat berpindah dan ditiru oleh kompetitor. Setelah melakukan pengumpulan dan analisis data, ditemukan bahwa pengelolaan sumber daya yang baik dapat memberikan nilai lebih bagi perusahaan. United Tractors memiliki pola pengembangan sumber daya manusia yang terintegrasi dan selalu dievaluasi setiap semester. Pengembangan sumber daya manusia selalu dilakukan karena karyawan merupakan aset perusahaan yang memberi kontribusi paling besar bagi perusahaan. Setiap komponen resourcebased view yang dimiliki oleh United Tractors menunjukkan bahwa semuanya memiliki empat atribut utama dari VRIO yaitu memberi nilai (valuable), jarang (rare), sulit untuk ditiru (hard to imitate) dan kapabilitas pengelolaan seluruh sumber daya (organization).
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana implementasi resource-based view dan VRIO model di dalam perusahaan United Tractors cabang Samarinda. Komponen resource-based view yang menjadi objek penelitian ini mencakup pengetahuan, sumber daya (modal fisik, manusia dan organisasional) dan kapabilitas yaitu kemampuan perusahaan dalam mengeksploitasi seluruh sumber daya sehingga yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Pada penelitian ini digunakan triangulasi teknik dalam pengumpulan data dengan menggunakan teknik wawancara, dokumentasi dan observasi. Tujuannya adalah menemukan kesesuaian data di lapangan dengan sumber yang sama. Analisis yang digunakan adalah analisis eksternal dan internal, untuk analisis eskternal menggunakan Porter?s Five Forces dan internal menggunakan resourcebased view dan VRIO (valuable, rare, hard to imitate dan organizational). Selama penelitian, penulis menemukan bahwa aset atau sumber daya utama dan penting bagi perusahaan adalah sumber daya manusia yang berlandaskan kompetensi (competence), pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (skill). Semuanya merupakan intangible asset yang distribusinya bersifat heterogen dan immobile sehingga tidak dapat berpindah dan ditiru oleh kompetitor. Setelah melakukan pengumpulan dan analisis data, ditemukan bahwa pengelolaan sumber daya yang baik dapat memberikan nilai lebih bagi perusahaan. United Tractors memiliki pola pengembangan sumber daya manusia yang terintegrasi dan selalu dievaluasi setiap semester. Pengembangan sumber daya manusia selalu dilakukan karena karyawan merupakan aset perusahaan yang memberi kontribusi paling besar bagi perusahaan. Setiap komponen resourcebased view yang dimiliki oleh United Tractors menunjukkan bahwa semuanya memiliki empat atribut utama dari VRIO yaitu memberi nilai (valuable), jarang (rare), sulit untuk ditiru (hard to imitate) dan kapabilitas pengelolaan seluruh sumber daya (organization).
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
