Sistem Informasi Manajemen Waktu Proyek Menggunakan Metode Critical Path Method Di Pt. Matrix Primatama
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Komputer Indonesia
Author
Djohar, Winni Octaviyani
Subject
004_Data Processing & Computer Science
Datestamp
2021-09-16 03:00:01
Abstract :
PT.Matrix Primatama merupakan sebuah perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi dengan lingkup pekerjaannya meliputi bidang arsitektur, bidang sipil, bidang interior dan pengadaan barang. Sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang jasa konstruksi maka dalam memanajemen dan mengawasi kegiatan proyek baik dalam perencanaan maupun pelaksanaannya harus dapat dilaksanakan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Berdasarkan dari hasil wawancara dengan Bapak Endang A. Jaelani selaku Koordinator Pelaksanaan Proyek di PT.Matrix Primatama menyatakan bahwa dalam pengerjaan suatu proyek dilapangan tidak semuanya berjalan dengan lancar seperti yang sudah direncanakan sebelumnya oleh pihak pertama dan pihak kedua. Kerap kali terjadi hambatan dalam waktu pelaksanaan proyek yang disebabkan dari munculnya risiko saat pengerjaan proyek berlangsung, sehingga mengalami kesulitan dalam menentukan pekerjaan mana yang dapat ditunda dan pekerjaan mana yang tidak dapat ditunda. Berdasarkan dari permasalahan tersebut, maka dibutuhkan solusi untuk mengatasi permasalahan yang terjadi di PT.Matrix Primatama yaitu dengan dibuatnya suatu sistem yang dapat membantu Koordinator Pelaksanaan Proyek dalam mengelola waktu proyek dengan memperjelas pekerjaan mana yang dapat ditunda dan pekerjaan mana yang tidak dapat ditunda menggunakan metode Critical Path Method. Solusi dalam pengendalian risiko yaitu perlunya sistem yang dapat membantu project manager membuat identifikasi serta penanganan risiko yang mungkin terjadi dalam pengerjaan proyek, agar penaggung jawab pekerjaan dapat melihat bagaimana cara menangani risiko yang sedang terjadi sehingga penanganan dapat dengan cepat dilakukan tanpa harus menghubungi project manager terlebih dahulu. Selanjutnya solusi dalam pengendalian waktu dan biaya perlunya sistem yang dapat membantu project manager melakukan evaluasi pengerjaan proyek perminggu agar pengerjaan setiap minggunya dapat dievaluasi sesuai rencana dan pengerjaan proyek dapat dikendalikan lebih baik lagi.
PT.Matrix Primatama merupakan sebuah perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam bidang jasa konstruksi dengan lingkup pekerjaannya meliputi bidang arsitektur, bidang sipil, bidang interior dan pengadaan barang. Sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang jasa konstruksi maka dalam memanajemen dan mengawasi kegiatan proyek baik dalam perencanaan maupun pelaksanaannya harus dapat dilaksanakan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Berdasarkan dari hasil wawancara dengan Bapak Endang A. Jaelani selaku Koordinator Pelaksanaan Proyek di PT.Matrix Primatama menyatakan bahwa dalam pengerjaan suatu proyek dilapangan tidak semuanya berjalan dengan lancar seperti yang sudah direncanakan sebelumnya oleh pihak pertama dan pihak kedua. Kerap kali terjadi hambatan dalam waktu pelaksanaan proyek yang disebabkan dari munculnya risiko saat pengerjaan proyek berlangsung, sehingga mengalami kesulitan dalam menentukan pekerjaan mana yang dapat ditunda dan pekerjaan mana yang tidak dapat ditunda. Berdasarkan dari permasalahan tersebut, maka dibutuhkan solusi untuk mengatasi permasalahan yang terjadi di PT.Matrix Primatama yaitu dengan dibuatnya suatu sistem yang dapat membantu Koordinator Pelaksanaan Proyek dalam mengelola waktu proyek dengan memperjelas pekerjaan mana yang dapat ditunda dan pekerjaan mana yang tidak dapat ditunda menggunakan metode Critical Path Method. Solusi dalam pengendalian risiko yaitu perlunya sistem yang dapat membantu project manager membuat identifikasi serta penanganan risiko yang mungkin terjadi dalam pengerjaan proyek, agar penaggung jawab pekerjaan dapat melihat bagaimana cara menangani risiko yang sedang terjadi sehingga penanganan dapat dengan cepat dilakukan tanpa harus menghubungi project manager terlebih dahulu. Selanjutnya solusi dalam pengendalian waktu dan biaya perlunya sistem yang dapat membantu project manager melakukan evaluasi pengerjaan proyek perminggu agar pengerjaan setiap minggunya dapat dievaluasi sesuai rencana dan pengerjaan proyek dapat dikendalikan lebih baik lagi.
File :
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_COVER.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_LEMBAR PENGESAHAN.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_BAB 5.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_DAFTAR PUSTAKA.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_JURNAL DALAM BAHASA INDONESIA.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_JURNAL DALAM BAHASA INGGRIS.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_RIWAYAT HIDUP.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_SURAT KETERANGAN PUBLIKASI.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_SURAT KETERANGAN ORISINALITAS.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_KATA PENGANTAR.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_DAFTAR ISI.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_BAB 1.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_BAB 2.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_BAB 3.pdf
UNIKOM_WINNI OCTAVIYANI DJOHAR_BAB 4.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
