Abstract :
PT Konsulta Semen Gresik adalah perusahaan yang bergerak dibidang
Design, Engineering & Management Consltan serta supplier atau pembantu
penyuplaian tenaga kerja. Perusahaan ini dihadapkan pada kendala dalam bidang
pengelolaan sumber daya manusia. Beberapa kendala tersebut yakni pengkaderan
pegawai yang dinilai belum maksimal serta proses pengambilan keputusan yang
dilakukan secara manual. Penilaian kinerja yang dilakukan seharusnya obyektif
dan tidak hanya secara sepihak, dengan adanya standar baku atau bobot nilai yang
pasti dalam menentukan kualitas pegawai, serta adanya sistem yang dapat
memberikan alternatif solusi dalam penilaian kinerja pegawai untuk kenaikan
golongan.
Penggunaan sistem dengan metode profile matching untuk proses kenaikan
golongan menggunakan tiga kriteria yaitu aspek kemampuan, aspek kerja dan
aspek kepribadian, perhitungan nilai dengan analisis gap membandingkan nilai
profil pegawai dengan nilai profil golongan.
Hasil dari proses sistem menghasilkan rekomendasi untuk atasan langsung
kepada kepala bagian sumber daya manuasia, pegawai kontrak yang harus
dinaikkan golongannya