Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penggunaan akuntansi pertanggungjawaban yang menghasilkan penilain kinerja kepala bagian produksi. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban yang baik akan menciptakan suatu sistem pengendalian dan penilaian prestasi yang nantinya akan membantu pimpinan dalam pengambilan keputusan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Dari hasil penelitian diketahui bahwa pada penerapan akuntansi pertanggungjawaban PG. Kebon Agung, Struktur organisasi PG. Kebon Agung sudah menjelaskan secara jelas wewenang dan tanggung jawabnya, struktur organisasi berbentuk garis (Line Organitation Structure ), Pengkodean rekening pada PG. Kebon Agung sudah dibuat kode rekening berdasarkan angka kelompok seperti pusat biaya, angka tahun, tempat biaya, lokasi unit usaha, dan jenis biaya, dalam penyusunan anggaran PG. Kebon Agung sudah melibatkan lini-lini dibawahnya dan PG. Kebon Agung sudah membuat laporan pertanggungjawaban biaya produksi dengan mengetahui selisih dari anggaran dan realisasi untuk menilai kinerja dari bagian produksi. Tetapi PG. Kebon Agung belum mengklasifikasi biaya terkendali dan tidak terkendali. Dari hasil analisis diatas dapat ditunjukkan bahwa dengan diterapkannya sistem akuntansi pertanggungjawaban ,akan lebih mudah unuk melakukan penilaian kinerja.