ANALISIS KEBIJAKSANAAN PELATIHAN DALAM MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BENGKEL LAS
BERKAT DI KOTABARU
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Lestari, Lestari
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2020-08-14 02:40:45
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk : 1). mengetahui sejauhmana kegiatan-kegiatan pelatihan karyawan yang telah dilakukan oleh Bengkel Lass Berkat Kotabaru dalam meningkatkan produktivitas karyawan. 2). memberikan masukan tentang kegiatan Pelatihan yang seharusnya pada Bengkel Lass Berkat Kotabaru. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu penelitian lapangan atau ke objek penelitian dimana pengumpulan data dilakukan dengan cara mengadakan penelitian langsung ke dalam kegiatan dan melakukan wawancara dengan pimpinan Bengkel Lass Berkat Kotabaru, salah satunya adalah mengadakan wawancara langsung dengan Pimpinan perusahaan tersebut. Hasil Penelitian : 1). Bengkel Lass Berkat Kotabaru belum melaksanakan pelatihan bagi karyawannya secara efektif, hal ini mengakibatkan beberapa karyawan sering melakukan kesalahan dalam membuat produk, terutama kesalahan pembuatan produk yang desainnya belum sesuai dengan pesanan konsumen. This research aims to: 1). know the extent of employee training activities carried out by the Kotabaru Blessing Lass Workshop in increasing employee productivity. 2). provide input on the proper training activities at the Kotabaru Blessing Lass Workshop. This research uses descriptive qualitative method that is field research or the object of research where data collection is done by conducting research directly into the activities and conducting interviews with the leadership of the Lass Berkat Kotabaru Workshop, one of which is conducting direct interviews with the leadership of the company. Research Results: 1). Lass Workshop Thanks to Kotabaru has not effectively conducted training for its employees, this has resulted in some employees often making mistakes in making products, especially mistakes in making products whose designs have not been in accordance with customer orders.
Penelitian ini bertujuan untuk : 1). mengetahui sejauhmana kegiatan-kegiatan pelatihan karyawan yang telah dilakukan oleh Bengkel Lass Berkat Kotabaru dalam meningkatkan produktivitas karyawan. 2). memberikan masukan tentang kegiatan Pelatihan yang seharusnya pada Bengkel Lass Berkat Kotabaru. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yaitu penelitian lapangan atau ke objek penelitian dimana pengumpulan data dilakukan dengan cara mengadakan penelitian langsung ke dalam kegiatan dan melakukan wawancara dengan pimpinan Bengkel Lass Berkat Kotabaru, salah satunya adalah mengadakan wawancara langsung dengan Pimpinan perusahaan tersebut. Hasil Penelitian : 1). Bengkel Lass Berkat Kotabaru belum melaksanakan pelatihan bagi karyawannya secara efektif, hal ini mengakibatkan beberapa karyawan sering melakukan kesalahan dalam membuat produk, terutama kesalahan pembuatan produk yang desainnya belum sesuai dengan pesanan konsumen. This research aims to: 1). know the extent of employee training activities carried out by the Kotabaru Blessing Lass Workshop in increasing employee productivity. 2). provide input on the proper training activities at the Kotabaru Blessing Lass Workshop. This research uses descriptive qualitative method that is field research or the object of research where data collection is done by conducting research directly into the activities and conducting interviews with the leadership of the Lass Berkat Kotabaru Workshop, one of which is conducting direct interviews with the leadership of the company. Research Results: 1). Lass Workshop Thanks to Kotabaru has not effectively conducted training for its employees, this has resulted in some employees often making mistakes in making products, especially mistakes in making products whose designs have not been in accordance with customer orders.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
