DETAIL DOCUMENT
Analisis Rekrutmen Dan Penempatan Kerja Karyawan Pada PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin
Total View This Week66
Institusion
Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin
Author
Husna, Nahdatul
Subject
AC Collections. Series. Collected works 
Datestamp
2020-01-30 05:59:47 
Abstract :
ABSTRAK Nahdatul Husna, 2019, Analisis Rekrutmen Dan Penempatan Kerja Karyawan Pada PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin, Pembimbing I : Hj. Kurniaty, Pembimbing II : Berta Lestari Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) bagaimana proses pelaksanaan rekrutmen dan penempatan kerja karyawan di PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin, (2) bagaimana prosedur pelaksanaan rekrutmen dan penempatan kerja karyawan yang seharusnya dilakukan oleh PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin. Penelitian ini menggunakan rancangan Metode penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan merupakan penelitian survey. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan pada perusahaan PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin yang berjumlah 17 orang dengan menggunakan sample jenuh sebesar 17 responden dengan analisis data Regresi Linier Berganda. Hasil Penelitian menunjukan (1) Proses rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin, dilakukan pula proses seleksi, seleksi bertujuan untuk menjadi acuan untuk mengambil sebuah keputusan tentang calon karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan, dalam penempatan kerja karyawan yang dilakukan oleh PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin dilakukan secara tertutup dan dilakukan secara singkat, (2) Dalam proses penempatan kerja karyawan dilakukan pula proses pelatihan dan pengembangan karyawan tetapi pada PT. Kresna Reksa Finance Cabang Banjarmasin pelatihan dan pengembangan hanya untuk beberapa karyawan saja seharusnya pelatihan dan pengembangan karyawan untuk seluruh karyawan, karena pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan salah satu hal pendorong untuk kemajuan perusahaan dan juga kemajuan karyawan sendiri, dan seharusnya penempatan kerja karyawan tidak dilakukan secara singkat, karena penempatan kerja secara singkat belum tentu bisa mendapatkan karyawan dengan kualifikasi yang sesuai dengan prusahaan dan bagian personalia juga harus melihat latar belakang kemampuan dan juga pendidikan, dan penempatan kerja karyawan seharusnya tidak dilakukan secara tertutup tentang kualifikasinya, karena jika dilakukan secara tertutup dapat menimbulkan konflik antar karyawan. Kata Kunci : Rekrutmen dan Penempatan Kerja Karyawan ABSTRACT Nahdatul Husna, 2019, Analysis Recruitment And Placement Work Employees at PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin, Supervisor I: Hj. Kurniaty, And Supervisor II: Berta Lestari This research aims to test: (1) How to process recruitment and placement of employees at PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin, (2) How the recruitment procedures and employees ' work placement should be conducted by PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin. The research uses the design of a descriptive research method with a qualitative approach and is a survey research. The population of research is all employees of PT. Kresna Reksa Finance Branch of Banjarmasin which amounted to seventeen people using a saturated sample of seventeen respondents with the analysis of double linear regression data. The results of the study showed (1) The recruitment process conducted by PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin, carried out the selection process, the selection aims to be a reference to take a decision about prospective employees needed By the company, in the work placement of employees conducted by PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin done in a closed and done briefly, (2) In the process of employee work is conducted also the training and Employee development but at PT. Kresna Reksa Finance Branch Banjarmasin Training and development only for some employees should only be training and employee development for all employees, because the training and development of employees is one of the drivers for the advancement of the company and also the progress of the employees themselves, and should be the placement of employees ' work is not done briefly, because the job placement briefly can not necessarily get employees with Appropriate qualifications and personnel parts should also look at the background of the ability and education, and the employee's work placement should not be covered in close relation to its qualifications, because if done Conflicts can pose a conflict between employees. Keywords: Recruitment and Employee Work Placement 
Institution Info

Universitas Islam Kalimantan M A B Banjarmasin