Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Kediri
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Merdeka Malang
Author
Sasongko, Cris Andi
Subject
Datestamp
2021-07-21 05:47:05
Abstract :
Dalam suatu organisasi perlu adanya pengaturan, pengarahan dan pendayagunaan sumber-sumber yang ada, hal ini dibutuhkan adanya pemimpin, sebab dengan adanya peran pemimpin dalam suatu perusahaan dapat menunjang kelancaran dan mencapai tujuan yang tepat. Di dalam suatu organisasi pemimpin memegang peranan penting yang dapat mempengaruhi bawahan agar dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Sementara suatu organisasi tidak hanya melibatkan sekumpulan saja, tetapi juga melibatkan sumber-sumber lain.Untuk seorang pemimpin harus selalu mendorong atau memotivasi bawahannya sehingga mereka mau bertindak dan bekerja lebih baik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin juga harus mampu memberikan contoh yang baik kepada bawahan agar mereka dapat memotivasi dan semangat untuk bekerja lebih baik, dengan mencontoh tingkah laku yang baik dari seorang pemimpin. Hal inilah yang akan dapat menggerakkan bawahan untuk lebih baik dalam bekerja. Identifikasi Variabel, Variabel bebas adalah X (gaya kepemimpinan) yang terdiri dari : X 1 = Supportive leadership, X 2 = Participative leadership, X 3 = Delegative leadership. Variabel terikatnya adalah :Y = Semangat kerja.Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan PT. PLN (Persero) cabang Kediri yang mempunyai kesempatan untuk mengisi kuesioner. Metode Analisis Data, Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Regresi Berganda, Uji t, Uji F. PT.PLN (PERSERO) Cabang Kediri dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang meliputi, supportive leadership, delegative leadership, participative leadership sehingga mampu menciptakan semangat kerja diantara para karyawannya. Variabel , supportive leadership, delegative leadership, participative leadership secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.Variabel , supportive leadership, delegative leadership, participative leadership secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.Variabel yang berpengaruh paling besar terhadap semagat kerja karyawan adalah supportive leadership.
Dalam suatu organisasi perlu adanya pengaturan, pengarahan dan pendayagunaan sumber-sumber yang ada, hal ini dibutuhkan adanya pemimpin, sebab dengan adanya peran pemimpin dalam suatu perusahaan dapat menunjang kelancaran dan mencapai tujuan yang tepat. Di dalam suatu organisasi pemimpin memegang peranan penting yang dapat mempengaruhi bawahan agar dapat mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Sementara suatu organisasi tidak hanya melibatkan sekumpulan saja, tetapi juga melibatkan sumber-sumber lain.Untuk seorang pemimpin harus selalu mendorong atau memotivasi bawahannya sehingga mereka mau bertindak dan bekerja lebih baik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin juga harus mampu memberikan contoh yang baik kepada bawahan agar mereka dapat memotivasi dan semangat untuk bekerja lebih baik, dengan mencontoh tingkah laku yang baik dari seorang pemimpin. Hal inilah yang akan dapat menggerakkan bawahan untuk lebih baik dalam bekerja. Identifikasi Variabel, Variabel bebas adalah X (gaya kepemimpinan) yang terdiri dari : X 1 = Supportive leadership, X 2 = Participative leadership, X 3 = Delegative leadership. Variabel terikatnya adalah :Y = Semangat kerja.Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan PT. PLN (Persero) cabang Kediri yang mempunyai kesempatan untuk mengisi kuesioner. Metode Analisis Data, Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Regresi Berganda, Uji t, Uji F. PT.PLN (PERSERO) Cabang Kediri dalam menerapkan gaya kepemimpinan yang meliputi, supportive leadership, delegative leadership, participative leadership sehingga mampu menciptakan semangat kerja diantara para karyawannya. Variabel , supportive leadership, delegative leadership, participative leadership secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.Variabel , supportive leadership, delegative leadership, participative leadership secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.Variabel yang berpengaruh paling besar terhadap semagat kerja karyawan adalah supportive leadership.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
