Pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan pada CV. Alwijaya Denpasar
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Merdeka Malang
Author
Yasa, I Wayan Mudi
Subject
Datestamp
2021-09-09 04:45:50
Abstract :
Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan selalu berupaya dalam membina SDM yang dimililki. Salah satunya melalui pengembangan motivasi kerja karyawan. Pengembangan motivasi kerja dilakukan melalui pemberian insentif terhadap karyawan berkaitan dengan adanya dorongan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan (needs) karyawan agar terwujud kepuasan kerja. Namun kualitas dorongan untuk berprestasi atau Achievement Motivatioan Qualituy bagi sumber daya manusia di lingkungan perusahaan yang sangat dipengaruhi oleh mutu kepemimimpinan. Sejalan dengan itu, masalah kepuasan kerja dan kepemimpinan dapat terjadi karena berbagai sebab terutama pada bagaimana manajemen perusahaan menyediakan peerangkat peraturan dan kebijakan serta bagaimana impelementasinya,khususnya mengenai hal- hal kepegawian. Idetifikasi Variabel, Kedisiplinan, Kedisiplinan meliputi 3 hal yaitu: Absensi (X1), Keterlambatan kerja (X2), Pelanggaran peraturan yang berlaku (X3), Kinerja karyawan ( variabel terikat / Y). Sumber Data, Data Primer, Data absensi, keterlambatan kerja,hasil kerja karyawan ,kedisiplinan dan kinerja karyawan, 2. Data Sekunder. Merupakan data penunjang yang diperoleh dari sumber lain dimana data tersebut sesuai dengan topic bahasan yaitu mengenai kedisiplinan dan kinerja. Hal ini dapat berupa dokumen dan sumber-sumber informasi lainnya. Teknik Analisis Data, Uji validitas dan reliabilitas, Analisis regresi linier berganda, Uji f, Uji t. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Absensi (X1), keterlembatan kerja (X2), pelanggaran peraturan (X3) terhadap kinerja karyawan CV. Alwijaya Denpasar.Menganalisis faktor yang dominan diantara (Absensi, Keterlambatan kerja, Pelanggaran Peraturan yang mempengaruhi dalam peningkatan kinerja karyawan. Dari hasil statistik diketahui faktor dominan adalah pelanggaran peraturan (X1) yaitu sebeesar 6.659.
Dalam meningkatkan kinerja karyawan perusahaan selalu berupaya dalam membina SDM yang dimililki. Salah satunya melalui pengembangan motivasi kerja karyawan. Pengembangan motivasi kerja dilakukan melalui pemberian insentif terhadap karyawan berkaitan dengan adanya dorongan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan (needs) karyawan agar terwujud kepuasan kerja. Namun kualitas dorongan untuk berprestasi atau Achievement Motivatioan Qualituy bagi sumber daya manusia di lingkungan perusahaan yang sangat dipengaruhi oleh mutu kepemimimpinan. Sejalan dengan itu, masalah kepuasan kerja dan kepemimpinan dapat terjadi karena berbagai sebab terutama pada bagaimana manajemen perusahaan menyediakan peerangkat peraturan dan kebijakan serta bagaimana impelementasinya,khususnya mengenai hal- hal kepegawian. Idetifikasi Variabel, Kedisiplinan, Kedisiplinan meliputi 3 hal yaitu: Absensi (X1), Keterlambatan kerja (X2), Pelanggaran peraturan yang berlaku (X3), Kinerja karyawan ( variabel terikat / Y). Sumber Data, Data Primer, Data absensi, keterlambatan kerja,hasil kerja karyawan ,kedisiplinan dan kinerja karyawan, 2. Data Sekunder. Merupakan data penunjang yang diperoleh dari sumber lain dimana data tersebut sesuai dengan topic bahasan yaitu mengenai kedisiplinan dan kinerja. Hal ini dapat berupa dokumen dan sumber-sumber informasi lainnya. Teknik Analisis Data, Uji validitas dan reliabilitas, Analisis regresi linier berganda, Uji f, Uji t. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Absensi (X1), keterlembatan kerja (X2), pelanggaran peraturan (X3) terhadap kinerja karyawan CV. Alwijaya Denpasar.Menganalisis faktor yang dominan diantara (Absensi, Keterlambatan kerja, Pelanggaran Peraturan yang mempengaruhi dalam peningkatan kinerja karyawan. Dari hasil statistik diketahui faktor dominan adalah pelanggaran peraturan (X1) yaitu sebeesar 6.659.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
