Abstract :
Keberhasilan suatu proyek ditentukan dari perencanaan penjadwalan
yang matang sehingga tidak terjadi keterlambatan penyelesaian proyek. Pada
proyek pembuatan lahan parkir SPBE Pertamina Rewulu Yogyakarta proyek yang
ditargetkan selama 40 hari mengalami keterlambatan karena adanya perubahan
desain peletakan tiang dan perusahaan memberikan kelonggaran waktu selama
3hari. Untuk itu perusahaan perlu melakukan perencanaan penjadwalan
percepatan proyek sehingga proyek tidak terlambat dan meminimasi kenaikan
biaya akibat percepatan.
Penelitian dilakukan dengan memperkirakan estimasi waktu proyek yang
diharapkan dengan menggunaan metode PERT dengan mempertimbangkan
aspek probabilitas waktu penyelesaian proyek. Dari metode PERT didapat
estimasi waktu yang diharapkan , ini menjadi waktu deterministik yang
digunakan untuk menyusunan percepatan jadwal proyek yang maksimal dengan
biaya proyek yang minimum.
Percepatan proyek dilakukan karena perubahan desain saat pengerjaan
berjalan kurang dari 40%. Waktu penyelesaikan proyek yang dihasilkan dari
metode PERT selama 45,26 hari sedangkan proyek ditargetkan selama 43 hari.
Percepatan durasi dilakukan dengan penambahan jam kerja pada kegiatankegiatan di lintasan kritis secara bertahap dengan memilih cost slope yang
minimal. Dihasilkan waktu proyek percepatan maksimal 42,20 hari dan biaya
proyek Rp 108.281.699 dengan penambahan jam kerja pada kegiatan Q, R, M,
K,O dan L.
Kata kunci: PERT, proyek, manajemen proyek, perencanaan, pengendalian,
percepatan