Abstract :
Sebagai negara yang sedang berkembang, Indonesia memiliki jumlah penduduk yang
sangat besar begitu pula dengan wilayahnya yang juga sangat luas. Kondisi demikian
merupakan keuntungan tersendiri untuk berkembangnya suatu negara. Karena, secara teoritis,
kondisi tersebut merupakan aset sumber daya yang sangat penting untuk membangun ekonomi.
Oleh karena itu, faktor tenaga kerja harus diolah sedemikian rupa sehingga terjadi keseimbangan
bagi seluruh karyawan perusahaan. Dalam hal ini, karyawan tidak hanya berperan sebagai tenaga
kerja di perusahaan tetapi juga berperan sebagai konsumen dari produk perusahaan. Di samping
itu, organisasi harus berupaya untuk mempertahankan sumber daya yang potensial agar
berdampak pada kinerja yang tinggi
Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui dan menganalisis antara gaya
kepemimpinan, kepribadian dengan kinerja pada karyawan PT. Samitex Sewon. (2) Untuk
mengetahui dan menganalisis antara gaya kepemimpinan, komitmen organisasional dan
kepribadian dengan OCB pada karyawan PT. Samitex Sewon. (3) Untuk mengetahui dan
menganalisis antara OCB dengan kinerja pada karyawan PT. Samitex Sewon. (4) Untuk
mengetahui dan menganalisis antara gaya kepemimpinan,komitmen organisasi dan kepribadian
dengan kinerja yang dimediasi oleh OCB pada karyawan PT. Samitex Sewon.
Penelitian ini dilakukan pada PT. Samitex Sewon Bantul yang berlokasi di Krapyak
Sewon Bantul. Pengambilan data ini dilakukan mulai bulan Februari sampai Juni 2011. Data
yang digunakan dalam penelitian ini mencakup data primer dan data skunder. Metode
pengolahan dan analisis data yang digunakan analisis deskriptif karakteristik responden
(meliputi: umur, jenis kelamin, pendidikan formal dan sebagainya) berdasarkan jawaban
responden atas kuesioner penelitian, serta deskripsi variabel penelitian (meliputi: Gaya
kepemimpinan, Komitmen Organizational, Kepribadian, OCB dan Kinerja)
You are using demo version
Please purchase full version from www.technocomsolutions.comHasil analisis ditemukan bahwa Gaya Kepemimpinan secara langsung berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Samitex Sewon Bantul, dengan koefisien
path sebesar 0,149 (positif). Ini berarti bahwa bila Gaya Kepemimpinan meningkat maka dapat
diramalkan Kinerja karyawan akan meningkat pula dan sebaliknya menurunnya Gaya
Kepemimpinan akan menurunkan Kinerja karyawan. Ditemukan bahwa Komitmen Organisasi
secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Samitex
Sewon Bantul, dengan koefisien path sebesar 0,596 (positif). Ini berarti bahwa bila Komitmen
Organisasi meningkat maka dapat diramalkan Kinerja karyawan akan meningkat pula dan
sebaliknya menurunnya Komitmen Organisasi akan menurunkan Kinerja karyawan. Ditemukan
bahwa Kepribadian secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
karyawan PT. Samitex Sewon Bantul, dengan koefisien path sebesar 0,299 (positif). Ini berarti
bahwa bila Kepribadian meningkat maka dapat diramalkan Kinerja karyawan akan meningkat
pula dan sebaliknya menurunnya Kepribadian akan menurunkan Kinerja karyawan. Ditemukan
bahwa Gaya Kepemimpinan secara tak langsung melalui OCB, berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Samitex Sewon Bantul, dengan koefisien indirect
effect sebesar 0,133 (positif). Ini berarti bahwa bila Gaya Kepemimpinan semakin meningkat
maka hal ini akan meningkatkan OCB yang kemudian akan meningkatkan Kinerja karyawan dan
sebaliknya menurunnya Gaya Kepemimpinan akan menurunkan OCB yang kemudian akan
menurunkan Kinerja karyawan. Ditemukan bahwa Komitmen Organisasi secara tak langsung
melalui OCB, berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Samitex Sewon
Bantul, dengan koefisien indirect effect sebesar 0,122 (positif). Ini berarti bahwa bila Komitmen
Organisasi semakin meningkat maka hal ini akan meningkatkan OCB yang kemudian akan
meningkatkan Kinerja karyawan dan sebaliknya menurunnya Komitmen Organisasi akan
menurunkan OCB yang kemudian akan menurunkan Kinerja karyawan. Ditemukan bahwa
Kepribadian secara tak langsung melalui OCB, berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja karyawan PT. Samitex Sewon Bantul, dengan koefisien indirect effect sebesar 0,098
(positif). Ini berarti bahwa bila Kepribadian semakin meningkat maka hal ini akan meningkatkan
OCB yang kemudian akan meningkatkan Kinerja karyawan dan sebaliknya menurunnya
Kepribadian akan menurunkan OCB yang kemudian akan menurunkan Kinerja karyawan.