Institusion
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta
Author
GIHARTA DWI SAPUTRA, INDRA
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2017-02-14 01:50:18
Abstract :
Dunia usaha saat ini baik perusahaan swasta maupun perusahaan milik Negara
pada umumnya, betapa pentingnya faktor tenaga kerja. Manusia sebagai salah satu
sumber daya mempunyai peranan penting dalam mendayagunakan sumber-sumber dalam
organisasi. Sebagai perusahaan minyak dan gas bumi di Indonesia, PT. Pertamina
Balongan di percaya oleh Negara dalam memproduksi minyak dan gas bumi, Maka dari
itu PT. Pertamina Balongan berusaha untuk mencapai tujuan dalam mencukupi kebutuhan
Bahan Bakar Minyak nasional. Kinerja yang menurun ataupun konstan dapat terjadi di
banyak perusahaan demikian halnya dengan PT. Pertamina Balongan yang merasa akhir ?
akhir ini karyawannya belum mempunyai terobosan ? terobosan baru dalam pekerjaanya.
PT. Pertamina Balongan ini telah memiliki sumber daya manusia yang terampil, handal,
dan tepat guna. Hal ini dapat dilihat dengan proses rekruitmen yang selektif, Untuk
tenaga administrasi misalnya masalah pendidikan sangat diutamakan, untuk posisi
operator kerja fisik dan ketrampilan tidak begitu diutamakan karena karyawan akan
memperoleh pelatihan yang diberikan oleh perusahaan setelah masuk kerja.
Berkaitan dengan hal tersebut, memaksimalkan kemampuan yang ada pada karyawan
harus terus menerus diupayakan agar tercapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Dalam
hal ini keberadaan PT. Pertamina Balongan mempunyai peranan yang besar tidak hanya
bagi PT. Pertamina itu sendiri namun juga bagi bangsa dan Negara. Di satu pihak, ini
dapat meningkatkan kapasitas pengolahan di dalam negeri yang masih sangat dibutuhkan,
di lain pihak ini juga dapat mengatasi kendala sulitnya mengekspor beberapa jenis
minyak dalam negeri dengan mengelolah di kilang minyak dalam negeri.
Tujuan dalam penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengaruh langsung variabel
kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) UP VI Balongan.
Untuk mengetahui pengaruh tidak langsung variabel kompensasi terhadap kinerja
karyawan melalui motivasi pada PT. Pertamina (Persero) UP VI Balongan.
Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah proportional stratified
random sampling (metode pengambilan sampel dimana sampel dibagi menjadi sub
populasi atau strata/tingkatan) yang dalam penelitian ini sampel berdasarkan tingkatan
pendidikan SMA, D2, D3, S1, S2. Dalam penelitian ini sampel yang diambil adalah
sebagian karyawan di PT. PERTAMINA yang berjumlah 126 orang. Alat analisis dalam
penelitian ini menggunakan estimasi path analysis
Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa Variabel kompensasi berpengaruh
langsung terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) UP VI Balongan.
Variabel kompensasi berpengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui
motivasi pada PT. Pertamina (Persero) UP VI Balonganii
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan diatas, variabel kompensasi baik secara
langsung atau tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan juga
meningkatkan motivasinya. Adapun penulis menyarankan perusahaan seharusnya
menghargai keahlian yang dimiliki oleh karyawan dengan cara memposisikan kerja
keahlian karyawan dan Sebaiknya perusahaan memberikan kesempatan pada setiap
karyawan untuk berbicara dalam setiap rapat ? rapat yang menentukan kebijakan
perusahaan.Pemberian penghargaan kepada karyawan yang berprestasi bisa berbentuk
material atau kenaikan pangkat.
Kata Kunci : pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan yang dimediasi motivasi
pada perusahaan PT. PERTAMINA (PERSERO) UP VI BALONGAN.