Pengaruh kompensasi dalam upaya menigkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia III (PERSERO) Cabang Tanjung Wangi Banyuwangi
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Author
Utomo, Herman Prasetyo
Subject
Datestamp
2018-04-03 08:39:26
Abstract :
ABSTRAK Sumber Daya Manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam satu perusahaan. Kegagalan mengelola sumber daya manusia dapat mengakibatkan timbulnya gangguan dalam pencapaian tujuan dalam organisasi, baik dalam kinerja, maupun kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. Kondisi umum saat ini menunjukkan bahwa perusahaan masih lemah dalam beberapa hal, antara lain: manajemen yang tidak efisien, keterbatasan dana dan teknologi serta kualitas Sumber Daya Manusia yang belum memadai. Dengan melihat kenyataan ini maka dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus mampu menganalisis kualitas manajemen Sumber Daya Manusia agar dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel kompensasi yang meliputi kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung yang terdiri dari gaji, komisi, insentif, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang meliputi kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu kerja karyawan dan untuk mengetahui variabel kompensasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian penjelas (explanatory research) yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan kausal antara kompensasi dan kinerja melalui pengujian hipotesis teknik analisis data yang di gunakan yaitu (1) Uji Validitas dan Reliabilitas dari item-item kuesioner, (2) Uji Regresi Linier Berganda. Kemudian model regresi tersebut dilakukan pengujian hipotesis yakni secara simultan (Uji f), secara parsial (Uji t) dan variabel yang dominan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan (Uji F) kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang cukup kuat. Hal tersebut berdasarkan pada uji F sebesar 7,624, berdasarkan Uji t (Secara parsial) kompensasi langsung (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dengan nilai sebesar 2,254, sedangkan kompensasi tidak langsung (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sebesar 1,600. Dari sini dapat disimpulkan bahwa kompensasi langsung berpengaruh secara dominan terhadap kinerja karyawan. ABSTRACT Human Resources is a very important element in the company. Failure to manage human resources could result in a disruption in achieving the goals of the organization, both in performance and viability of the organization itself. The general condition at this time indicates that the company is still weak in some respects, among others: inefficient management, limited funds and technology and the quality of human resources is not adequate. By looking at this reality, in doing business, companies must be able to analyze the quality of Human Resource management in order to improve company performance. The purpose of this study was to determine the variable compensation includes compensation for direct and indirect compensation consists of salaries, commissions, incentives, holiday allowance and medical benefits influence on employee performance, including quality, quantity and timeliness of work of employees and to determine the variables compensation of the most dominant influence on employee performance. This research was explanatory (explanatory research) that aimed to explain the causal relationship between compensation and performance through hypothesis testing data analysis techniques were used: (1) Validity and Reliability of questionnaire, (2) Test Multiple Linear Regression. Then the regression of simultaneous model testing (f test), partially (t test) and dominant variable. Based on the results of the study showed that simultaneous (Test F) direct compensation and indirect compensation had a strong influence. It was based on the F test of 7.624, based on the t test (Partially) direct compensation (X1) significantly affected the performance with a value of 2.254, while the indirect compensation (X2) had no significant effect on the performance with a value of 1.600. From this it can be concluded that the direct compensation dominant influenced on employee performance.
ABSTRAK Sumber Daya Manusia merupakan elemen yang sangat penting dalam satu perusahaan. Kegagalan mengelola sumber daya manusia dapat mengakibatkan timbulnya gangguan dalam pencapaian tujuan dalam organisasi, baik dalam kinerja, maupun kelangsungan hidup organisasi itu sendiri. Kondisi umum saat ini menunjukkan bahwa perusahaan masih lemah dalam beberapa hal, antara lain: manajemen yang tidak efisien, keterbatasan dana dan teknologi serta kualitas Sumber Daya Manusia yang belum memadai. Dengan melihat kenyataan ini maka dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus mampu menganalisis kualitas manajemen Sumber Daya Manusia agar dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel kompensasi yang meliputi kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung yang terdiri dari gaji, komisi, insentif, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang meliputi kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu kerja karyawan dan untuk mengetahui variabel kompensasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian penjelas (explanatory research) yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan kausal antara kompensasi dan kinerja melalui pengujian hipotesis teknik analisis data yang di gunakan yaitu (1) Uji Validitas dan Reliabilitas dari item-item kuesioner, (2) Uji Regresi Linier Berganda. Kemudian model regresi tersebut dilakukan pengujian hipotesis yakni secara simultan (Uji f), secara parsial (Uji t) dan variabel yang dominan. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan (Uji F) kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang cukup kuat. Hal tersebut berdasarkan pada uji F sebesar 7,624, berdasarkan Uji t (Secara parsial) kompensasi langsung (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dengan nilai sebesar 2,254, sedangkan kompensasi tidak langsung (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai sebesar 1,600. Dari sini dapat disimpulkan bahwa kompensasi langsung berpengaruh secara dominan terhadap kinerja karyawan. ABSTRACT Human Resources is a very important element in the company. Failure to manage human resources could result in a disruption in achieving the goals of the organization, both in performance and viability of the organization itself. The general condition at this time indicates that the company is still weak in some respects, among others: inefficient management, limited funds and technology and the quality of human resources is not adequate. By looking at this reality, in doing business, companies must be able to analyze the quality of Human Resource management in order to improve company performance. The purpose of this study was to determine the variable compensation includes compensation for direct and indirect compensation consists of salaries, commissions, incentives, holiday allowance and medical benefits influence on employee performance, including quality, quantity and timeliness of work of employees and to determine the variables compensation of the most dominant influence on employee performance. This research was explanatory (explanatory research) that aimed to explain the causal relationship between compensation and performance through hypothesis testing data analysis techniques were used: (1) Validity and Reliability of questionnaire, (2) Test Multiple Linear Regression. Then the regression of simultaneous model testing (f test), partially (t test) and dominant variable. Based on the results of the study showed that simultaneous (Test F) direct compensation and indirect compensation had a strong influence. It was based on the F test of 7.624, based on the t test (Partially) direct compensation (X1) significantly affected the performance with a value of 2.254, while the indirect compensation (X2) had no significant effect on the performance with a value of 1.600. From this it can be concluded that the direct compensation dominant influenced on employee performance.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
