Analisis Just In Time sebagai alat bantu perencanaan persediaan untuk memaksimalkan laba: Studi Kasus Karya Perdana Jombang
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Author
Segawati, Zen Nufus
Subject
Datestamp
2018-04-09 08:37:37
Abstract :
?????? ????? ?? ????? ???????? ?? ???? ??????? ?????? ?? ??????? ???? ????? ?? ?????? ???? ???? ????? ??????? ??? ????? ?? ????? ???????. ?? ????? Just In Time ???? ??? ???? ????? ?????? ??????? ???? ??????? ???? ???? ????? ??????? ?? ??????. ???? ????? ?? ??? ??????? ?? ????? ????? ????? ??????? Just In Time ????? ?????? ???? ??? ?? ??????? ?? ????? ??????. ??????? ??? ??????? ?????? ?????? ??????. ?????? ????? ???????? ????????? ??? ????? ??????? ????? ????? ???? ???????. ??? ?????? ?????? Just In Time J???????? ???? ??? ???? ????????? ?????? ???? ?????? ?????? ?????? ?????? ?? ?? ??????? ??? ????? ??????? ?????? ???????. ??? ???? ?????? ????? ??????? ??? ???? ????? Just In Time ???? ??? ???? ?????? ????? ?????? ??? ???? ????? Just In Time ?????? ??????? ?? ?????? ?????? ??????? ??? ????? ??? Just In Time ???????? ????? Just In Time ?????? ???? ???? ???? ?????? ????? ????????? ??? ?????? ??? ?? ????? ??????. ??? ???? ?????? ?????? ????? ????? 8.51?. ?? ???? ????? Just In Time ???? ??? ????? ??? ???? ??????? ?????? ??????? ??? ???? ?????? ??????? ???????? ??? ?? ????? ?? ??? ?? ??????? ?????? ???????? ???????? ?????? ?? ???????? ?????? ??? ???? ?????? ??? ???? ??????? ?????? ??? ???? ?? ?????? ????? 2.53? ? ?????? ??????? ??? ????????? ???? ?????? ????? ????? 6.67? ?????? ?? ???????? ???? ?????? ?????? ABSTRACT In the competition of the business world, many companies procure supplies of materials that cause less efficient inventory planning in the production process. With the implementation of JIT company can minimize inventory costs and production time so that it can increase profits to the company. The purpose of this study was to determine the application of JIT as inventory of planning to maximize profit at the Karya Perdana. This study used descriptive qualitative approach. Analysis of the data used the production cost analysis. Then, the analysis of the implementation of JIT used the MRP for scheduling the purchase of raw materials, the analysis of performance with line balancing to make improvements and production efficiencies. After that, compared the cost of production before and after implementing of JIT. So it will be known profits from the company before and after the implementation of JIT. The results showed that a decline in production costs after the implementation of JIT methods. By using the method of JIT, companies just made the purchase of raw materials used only as needed per day. This causes raw material costs decreased by 8.51%. With JIT method was also carried out repairs of production of cycle time for production efficiency at the cost of direct labor costs but no change whereas the use of engine-related electricity costs in overhead costs were calculated based on the actual production of cycle time thus causing a decrease in cost of 2.53% , As a result of a decrease in these costs, the company had increased earnings by 6.67% compared with the methods applied by the company ABSTRAK Di tengah persaingan di dunia bisnis banyak perusahaan melakukan pengadaan persediaan atas bahan baku yang menimbulkan kurang efisiennya perencanaan persediaan dalam proses produksinya. Dengan penerapan JIT perusahaan dapat meminimalkan biaya persediaan dan waktu produksi sehingga hal ini dapat meningkatkan laba yang diperoleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui penerapan JIT sebagai alat bantu perencanaan persediaan untuk memaksimalkan laba di Karya Perdana. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Analisis data yang digunakan adalah analisis biaya produksi berdasarkan metode yang diterapkan perusahaan. Kemudian, analisis penerapan JIT dengan menggunakan metode MRP untuk penjadwalan pembelian bahan baku, analisis prestasi kerja dengan line balancing untuk melakukan perbaikan dan efisiensi produksi. Setelah itu, membandingkan biaya produksi sebelum dan sesudah menerapkan JIT. Dengan begitu maka akan diketahui laba yang diperoleh perusahaan sebelum dan sesudah penerapan JIT. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi penurunan biaya produksi setelah diterapkannya metode JIT. Dengan menggunakan metode JIT perusahaan hanya melakukan pembelian bahan baku hanya sesuai kebutuhan yang digunakan per hari. Hal ini menyebabkan biaya bahan baku mengalami penurunan sebesar 8,51%. Dengan metode JIT juga dilakukan perbaikan waktu siklus produksi untuk efisiensi produksi pada biaya tenaga kerja langsung namun tidak ada perubahan biaya sedangkan pada penggunaan mesin yang menyangkut biaya listrik dalam biaya overhead pabrik yang perhitungannya berdasarkan waktu siklus produksi sesungguhnya sehingga menyebabkan penurunan biaya sebesar 2,53%. Akibat penurunan biaya-biaya tersebut, perusahaan mengalami peningkatan laba sebesar 6,67% dibandingkan dengan metode yang diterapkan perusahaan
?????? ????? ?? ????? ???????? ?? ???? ??????? ?????? ?? ??????? ???? ????? ?? ?????? ???? ???? ????? ??????? ??? ????? ?? ????? ???????. ?? ????? Just In Time ???? ??? ???? ????? ?????? ??????? ???? ??????? ???? ???? ????? ??????? ?? ??????. ???? ????? ?? ??? ??????? ?? ????? ????? ????? ??????? Just In Time ????? ?????? ???? ??? ?? ??????? ?? ????? ??????. ??????? ??? ??????? ?????? ?????? ??????. ?????? ????? ???????? ????????? ??? ????? ??????? ????? ????? ???? ???????. ??? ?????? ?????? Just In Time J???????? ???? ??? ???? ????????? ?????? ???? ?????? ?????? ?????? ?????? ?? ?? ??????? ??? ????? ??????? ?????? ???????. ??? ???? ?????? ????? ??????? ??? ???? ????? Just In Time ???? ??? ???? ?????? ????? ?????? ??? ???? ????? Just In Time ?????? ??????? ?? ?????? ?????? ??????? ??? ????? ??? Just In Time ???????? ????? Just In Time ?????? ???? ???? ???? ?????? ????? ????????? ??? ?????? ??? ?? ????? ??????. ??? ???? ?????? ?????? ????? ????? 8.51?. ?? ???? ????? Just In Time ???? ??? ????? ??? ???? ??????? ?????? ??????? ??? ???? ?????? ??????? ???????? ??? ?? ????? ?? ??? ?? ??????? ?????? ???????? ???????? ?????? ?? ???????? ?????? ??? ???? ?????? ??? ???? ??????? ?????? ??? ???? ?? ?????? ????? 2.53? ? ?????? ??????? ??? ????????? ???? ?????? ????? ????? 6.67? ?????? ?? ???????? ???? ?????? ?????? ABSTRACT In the competition of the business world, many companies procure supplies of materials that cause less efficient inventory planning in the production process. With the implementation of JIT company can minimize inventory costs and production time so that it can increase profits to the company. The purpose of this study was to determine the application of JIT as inventory of planning to maximize profit at the Karya Perdana. This study used descriptive qualitative approach. Analysis of the data used the production cost analysis. Then, the analysis of the implementation of JIT used the MRP for scheduling the purchase of raw materials, the analysis of performance with line balancing to make improvements and production efficiencies. After that, compared the cost of production before and after implementing of JIT. So it will be known profits from the company before and after the implementation of JIT. The results showed that a decline in production costs after the implementation of JIT methods. By using the method of JIT, companies just made the purchase of raw materials used only as needed per day. This causes raw material costs decreased by 8.51%. With JIT method was also carried out repairs of production of cycle time for production efficiency at the cost of direct labor costs but no change whereas the use of engine-related electricity costs in overhead costs were calculated based on the actual production of cycle time thus causing a decrease in cost of 2.53% , As a result of a decrease in these costs, the company had increased earnings by 6.67% compared with the methods applied by the company ABSTRAK Di tengah persaingan di dunia bisnis banyak perusahaan melakukan pengadaan persediaan atas bahan baku yang menimbulkan kurang efisiennya perencanaan persediaan dalam proses produksinya. Dengan penerapan JIT perusahaan dapat meminimalkan biaya persediaan dan waktu produksi sehingga hal ini dapat meningkatkan laba yang diperoleh perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui penerapan JIT sebagai alat bantu perencanaan persediaan untuk memaksimalkan laba di Karya Perdana. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Analisis data yang digunakan adalah analisis biaya produksi berdasarkan metode yang diterapkan perusahaan. Kemudian, analisis penerapan JIT dengan menggunakan metode MRP untuk penjadwalan pembelian bahan baku, analisis prestasi kerja dengan line balancing untuk melakukan perbaikan dan efisiensi produksi. Setelah itu, membandingkan biaya produksi sebelum dan sesudah menerapkan JIT. Dengan begitu maka akan diketahui laba yang diperoleh perusahaan sebelum dan sesudah penerapan JIT. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi penurunan biaya produksi setelah diterapkannya metode JIT. Dengan menggunakan metode JIT perusahaan hanya melakukan pembelian bahan baku hanya sesuai kebutuhan yang digunakan per hari. Hal ini menyebabkan biaya bahan baku mengalami penurunan sebesar 8,51%. Dengan metode JIT juga dilakukan perbaikan waktu siklus produksi untuk efisiensi produksi pada biaya tenaga kerja langsung namun tidak ada perubahan biaya sedangkan pada penggunaan mesin yang menyangkut biaya listrik dalam biaya overhead pabrik yang perhitungannya berdasarkan waktu siklus produksi sesungguhnya sehingga menyebabkan penurunan biaya sebesar 2,53%. Akibat penurunan biaya-biaya tersebut, perusahaan mengalami peningkatan laba sebesar 6,67% dibandingkan dengan metode yang diterapkan perusahaan
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
