PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN
DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL PERFORMANCE SCORECARD DI CV. KARYA TUNGGAL SIDOARJO
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur
Author
Teguh, Firmansyah
Subject
HD62.15 Total quality management
Datestamp
2011-03-07 01:30:38
Abstract :
Perubahan lingkungan bisnis yang semakin pesat kompetisi yang semakin meningkat, tidak hanya dari kompetitor lokal tetapi juga dari komptitor luar negri. Sehingga organisasi perlu mengadakan perubahan dan perbaikan didalam manajemennya untuk mengikuti perubahan didalam lingkungan bisnis. Pengukuran kinerja pada kebanyakan perusahaan yang belum termanajemen dengan baik dan masih berdasarkan ukuran financial saja sehingga tidak memadai untuk menuntun dan mengevaluasi nilai pelanggan, tenaga kerja, pemasok, teknologi dan inovasi. Pengukuran kinerja perusahaan ini bertujuan untuk menyelarasakan visi, misi, guna mencapai tujuan jangka panjang. Berdasarkan laporan perusahaan, kinerja CV.Karya Tunggal Sidoarjo yang bergerak dibidang industri cetakan roti logam Alumunium menunjukkan hasil pengukuran kinerja yang cukup baik. Namum pengukuran kinerja perusahaan belum pernah dilakukan, oleh karena itu untuk mengetahui keadaan secara nyata, maka CV.Karya Tunggal Sidoarjo melakukan pengukuran kinerjanya dengan menggunakan metode Total Performance Scorecard (TPS) . Total Performance Scorecard (TPS) merupakan suatu konsep holistik baru tentang manajemen perubahan dan perbaikan dan dapat juga didefinisikan sebagai proses sistematis perbaikan, pengembangan, dan pembelajaran yang berkesinambungan, bertahap dan rutin yang terpusat pada perbaikan kinerja pribadi dan organisasi secara berkelanjutan. Konsep TPS berawal dengan mempelajari dan merumuskan ambisi pribadi owner, kemudian menyeimbangkannya dengan perilaku pribadi dan ambisi bersama organisasi. Score pengukuran kinerja perusahaan CV. Karya Tunggal Sidoarjo pada tahun 2009 adalah pada Personal Balance Scorecard, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,93 maka kinerja sudah dikatakan baik, Organizational Balance Scorecard, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,4 maka kinerja sudah dikatakan baik, Organizational Balance Scorecard departemen keuangan dan administrasi, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,4 maka kinerja sudah dikatakan sedang, Organizational Balance Scorecard departemen pemasaran, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,5 maka kinerja sudah dikatakan sedang, Organizational Balance Scorecard departemen produksi, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,1 maka kinerja sudah dikatakan baik, Rencana kinerja perorangan secara keseluruhan, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,21 maka kinerja sudah dikatakan baik.
Perubahan lingkungan bisnis yang semakin pesat kompetisi yang semakin meningkat, tidak hanya dari kompetitor lokal tetapi juga dari komptitor luar negri. Sehingga organisasi perlu mengadakan perubahan dan perbaikan didalam manajemennya untuk mengikuti perubahan didalam lingkungan bisnis. Pengukuran kinerja pada kebanyakan perusahaan yang belum termanajemen dengan baik dan masih berdasarkan ukuran financial saja sehingga tidak memadai untuk menuntun dan mengevaluasi nilai pelanggan, tenaga kerja, pemasok, teknologi dan inovasi. Pengukuran kinerja perusahaan ini bertujuan untuk menyelarasakan visi, misi, guna mencapai tujuan jangka panjang. Berdasarkan laporan perusahaan, kinerja CV.Karya Tunggal Sidoarjo yang bergerak dibidang industri cetakan roti logam Alumunium menunjukkan hasil pengukuran kinerja yang cukup baik. Namum pengukuran kinerja perusahaan belum pernah dilakukan, oleh karena itu untuk mengetahui keadaan secara nyata, maka CV.Karya Tunggal Sidoarjo melakukan pengukuran kinerjanya dengan menggunakan metode Total Performance Scorecard (TPS) . Total Performance Scorecard (TPS) merupakan suatu konsep holistik baru tentang manajemen perubahan dan perbaikan dan dapat juga didefinisikan sebagai proses sistematis perbaikan, pengembangan, dan pembelajaran yang berkesinambungan, bertahap dan rutin yang terpusat pada perbaikan kinerja pribadi dan organisasi secara berkelanjutan. Konsep TPS berawal dengan mempelajari dan merumuskan ambisi pribadi owner, kemudian menyeimbangkannya dengan perilaku pribadi dan ambisi bersama organisasi. Score pengukuran kinerja perusahaan CV. Karya Tunggal Sidoarjo pada tahun 2009 adalah pada Personal Balance Scorecard, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,93 maka kinerja sudah dikatakan baik, Organizational Balance Scorecard, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,4 maka kinerja sudah dikatakan baik, Organizational Balance Scorecard departemen keuangan dan administrasi, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,4 maka kinerja sudah dikatakan sedang, Organizational Balance Scorecard departemen pemasaran, Key Performance untuk perespektif ini adalah 3,5 maka kinerja sudah dikatakan sedang, Organizational Balance Scorecard departemen produksi, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,1 maka kinerja sudah dikatakan baik, Rencana kinerja perorangan secara keseluruhan, Key Performance untuk perespektif ini adalah 4,21 maka kinerja sudah dikatakan baik.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
