PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NAMBO MOTORINDO JAYA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Buddhi Dharma
Author
Hutabarat, Dheyrita Maelani Boru
Subject
303.34 Kepemimpinan
Datestamp
2023-03-01 06:38:12
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengetahui permasalahan yang terjadi dengan kinerja karyawan, khususnya permasalahan mengenai pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Nambo Motorindo Jaya. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan pengamatan langsung di lapangan, dimana kuesioner disebarkan secara acak terhadap 96 orang responden kinerja karyawan tanpa memandang latar belakang jabatan, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan usia para responden. Analisis data dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 20, teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji realibilitas dengan alpha cronbach. Uji analisis regresi linier berganda untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Untuk t hitung, nilai t hitung kepemimpinan sebesar 9.488 lebih besar dari t tabel 1,661 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,06, lalu nilai t hitung disiplin kerja sebesar 3,634 lebih besar dari t tabel sebesar 1,661 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,06, dan nilai t hitung komunikasi sebesar 3,179 lebih besar dari t tabel 1,661 dengan tingkat siginifikan 0,002 lebih kecil dari 0,06, t artinya secara parsial atau sendiri-sendiri ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Untuk F hitung untuk model 1 adalah 100,398 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06, F hitung untuk model 2 adalah 64,177 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06, F hitung untuk model 3 adalah 50,343 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06 dengan demikian Ho ditolak dan menerima Ha, artinya artinya secara simultan atau bersama-sama kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengetahui permasalahan yang terjadi dengan kinerja karyawan, khususnya permasalahan mengenai pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Nambo Motorindo Jaya. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan pengamatan langsung di lapangan, dimana kuesioner disebarkan secara acak terhadap 96 orang responden kinerja karyawan tanpa memandang latar belakang jabatan, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan usia para responden. Analisis data dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 20, teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji realibilitas dengan alpha cronbach. Uji analisis regresi linier berganda untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Untuk t hitung, nilai t hitung kepemimpinan sebesar 9.488 lebih besar dari t tabel 1,661 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,06, lalu nilai t hitung disiplin kerja sebesar 3,634 lebih besar dari t tabel sebesar 1,661 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,06, dan nilai t hitung komunikasi sebesar 3,179 lebih besar dari t tabel 1,661 dengan tingkat siginifikan 0,002 lebih kecil dari 0,06, t artinya secara parsial atau sendiri-sendiri ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Untuk F hitung untuk model 1 adalah 100,398 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06, F hitung untuk model 2 adalah 64,177 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06, F hitung untuk model 3 adalah 50,343 dengan tingkat signifikan 0.000 dimana angka 0.000 < 0.06 dengan demikian Ho ditolak dan menerima Ha, artinya artinya secara simultan atau bersama-sama kepemimpinan, disiplin kerja, dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
