EVALUASI PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK MALL 23 @PASKAL BANDUNG DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE CONCEPT
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Siliwangi
Author
KRISTIYANTI OKTAFIANI, AJENG
Subject
TA Engineering (General). Civil engineering (General)
Datestamp
2019-09-16 03:20:44
Abstract :
Pelaksanaan Mall 23 @ Paskal Bandung direncanakan selesai dalam waktu 34 Minggu dimulai dari awal minggu pertama Oktober 2015 sampai akhir minggu bulan Mei 2016 dengan total anggaran Rp.118.622.456.866,00. Pada minggu ke 25 bulan Maret 2016 dilaporkan prestasi pekejaan mencapai 85,277% dan jumlah biaya aktual yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan sebesar Rp 86.231.408.794,17. Dengan data laporan di bulan Maret 2016 penelitian ini bertujuan mengevaluasi Kinerja Biaya dan Kinerja Jadwal serta prakiraan total biaya dan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan tersisa. Untuk menyelesaikan permasalahan ini dicoba dengan menerapkan metode Earned Value Concept (Konsep Nilai Hasil). Konsep nilai hasil ini dapat digunakan untuk mengevaluasi Kinerja Biaya dan Kinerja Jadwal juga dapat membuat prakiraan pencapaian sasaran dalam hal biaya maupun waktu. Oleh sebab itu dibutuhkan 3 Indikator, yakni ACWP (actual cost of work performed), BCWP (budgeted cost of work performed), dan BCWS (budgeted cost of work schedule). Dengan menggunakan 3 indikator diatas, dapat dihitung berbagai faktor yang menunjukan kemajuan dan kinerja pelaksanaan proyek, Cost Productivity Index (CPI) dan Schedule Productivity Index (SPI), Estimate To Complete (ETC) terhadap Estimate At Complete (EAC) dalam hal prakiraan jumlah anggaran, dan Estimate To Schedule (ETS) terhadap Estimate At Schedule (EAS) dalam hal prakiraan waktu proyek. Hasil evaluasi diperoleh dengan prestasi pekerjaan saat pelaporan mencapai 85,277%, biaya yang seharusnya dikeluarkan sebesar Rp 101.157.672.541,62 dari total anggaran Rp.118.622.456.866,00. Dengan membandingkan BCWP/ACWP didapat nilai CPI 1,17, karena lebih besar dari 1 berarti pengeluaran lebih kecil dari anggaran. Dan dengan membandingkan BCWP/BCWS didapat nilai SPI 1,13, karena lebih dari 1 maka waktu pengerjaan dinyatakan lebih cepat dari jadwal seharusnya. Dan ETC untuk pekerjaan tersisa Rp. 14.927.166.089,21. Maka EAC diketahui Rp. 101.158.574.883,3 untuk prakiraan biaya proyek sampai akhir proyek. Dan ETS untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa 4,43 Minggu, maka EAS adalah 29,43 Minggu untuk prakiraan waktu total penyelesaian proyek. Kata kunci : Eearned Value Concept, Kinerja Biaya, Kinerja Jadwal, CPI, SPI, ETC, EAC, ETS, EAS.
Pelaksanaan Mall 23 @ Paskal Bandung direncanakan selesai dalam waktu 34 Minggu dimulai dari awal minggu pertama Oktober 2015 sampai akhir minggu bulan Mei 2016 dengan total anggaran Rp.118.622.456.866,00. Pada minggu ke 25 bulan Maret 2016 dilaporkan prestasi pekejaan mencapai 85,277% dan jumlah biaya aktual yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah dilaksanakan sebesar Rp 86.231.408.794,17. Dengan data laporan di bulan Maret 2016 penelitian ini bertujuan mengevaluasi Kinerja Biaya dan Kinerja Jadwal serta prakiraan total biaya dan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan tersisa. Untuk menyelesaikan permasalahan ini dicoba dengan menerapkan metode Earned Value Concept (Konsep Nilai Hasil). Konsep nilai hasil ini dapat digunakan untuk mengevaluasi Kinerja Biaya dan Kinerja Jadwal juga dapat membuat prakiraan pencapaian sasaran dalam hal biaya maupun waktu. Oleh sebab itu dibutuhkan 3 Indikator, yakni ACWP (actual cost of work performed), BCWP (budgeted cost of work performed), dan BCWS (budgeted cost of work schedule). Dengan menggunakan 3 indikator diatas, dapat dihitung berbagai faktor yang menunjukan kemajuan dan kinerja pelaksanaan proyek, Cost Productivity Index (CPI) dan Schedule Productivity Index (SPI), Estimate To Complete (ETC) terhadap Estimate At Complete (EAC) dalam hal prakiraan jumlah anggaran, dan Estimate To Schedule (ETS) terhadap Estimate At Schedule (EAS) dalam hal prakiraan waktu proyek. Hasil evaluasi diperoleh dengan prestasi pekerjaan saat pelaporan mencapai 85,277%, biaya yang seharusnya dikeluarkan sebesar Rp 101.157.672.541,62 dari total anggaran Rp.118.622.456.866,00. Dengan membandingkan BCWP/ACWP didapat nilai CPI 1,17, karena lebih besar dari 1 berarti pengeluaran lebih kecil dari anggaran. Dan dengan membandingkan BCWP/BCWS didapat nilai SPI 1,13, karena lebih dari 1 maka waktu pengerjaan dinyatakan lebih cepat dari jadwal seharusnya. Dan ETC untuk pekerjaan tersisa Rp. 14.927.166.089,21. Maka EAC diketahui Rp. 101.158.574.883,3 untuk prakiraan biaya proyek sampai akhir proyek. Dan ETS untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa 4,43 Minggu, maka EAS adalah 29,43 Minggu untuk prakiraan waktu total penyelesaian proyek. Kata kunci : Eearned Value Concept, Kinerja Biaya, Kinerja Jadwal, CPI, SPI, ETC, EAC, ETS, EAS.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
