Analisis Biaya dan Waktu Proyek dalam Proses Kinerja dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)
Total View This Week0

Institusion

Universitas Sumatera Utara

Author

Hafizh, Al

Subject

Earned Value 

Datestamp

2018-12-28 04:04:51 

Abstract :
Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi. Pengendalian sebagai alat untuk membantu mengendalikan proyek, membantu pelaksanaan dan penyelesaian dalam suatu proyek konstruksi. Dalam pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami keterlambatan, percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana proyek. Dari segi biaya pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami keuntungan ataupun kerugian. Salah satu dari metodenya menggunakan Earned Value. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan Earned Value dalam memperkirakan biaya dan waktu pengerjaan proyek, apakah pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan. Metode nilai hasil ini mencakup rencana anggaran dan biaya (RAB), analisa harga satuan serta laporan kemajuan proyek diolah untuk mendapatkan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performance), dan BCWP (Budgeted Cost of Work Performance). Dari hasil penerapan metode nilai hasil diketahui sampai hasil tinjauan pada minggu ke ? 50 didapatkan BCWS = Rp 125.357.042.750; ACWP = Rp 240.702.155.000; BCWP = Rp 240.702.305.900; sedangkan varian biaya (CV) hingga minggu ke 50 adalah positif (+) sedangkan varian jadwal (SV) adalah negative (-). Dan dapat diketahui perkiraan biaya akhir proyek EAC (Estimate At Complete) adalah Rp 384.949.758.669 dengan anggaran rencana sebesar Rp 384.950.000.000. Dari hasil diketahui pekerjaan selesai terlambat dan biaya lebih hemat.