Abstract :
PT. XYZ adalah perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan bahan bangunan, yaitu pembuatan paku. Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan adalah perusahaan tidak mampu memenuhi permintaan konsumen dan mengalami keterlambatan dalam pendistribusian ke setiap DC. Perusahaan belum pernah melakukan pengukuran kinerja supply chain karena perusahaan menganggap permasalahan seperti keterlambatan pengiriman dan perubahan jumlah pengiriman tidak memberikan dampak kepada perusahaan. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengukur kinerjaa supply chain untuk mendapatkan posisi kinerja dan ditingkatkan kinerjanya dengan membuat perhitungan kebutuhan distribusi agar tidak terjadi keterlambatan dalam pendistribusian produk ke setiap DC. Metode yang digunakan dalam penelitian ini untuk pengukuran kinerja supply chain adalah model Performance of Activity dan Supply Chain Operations Reference, setelah itu dilakukan perencanaan kebutuhan distribusi dengan menggunakan Distribution Requirement Planning. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja menggunakan model POA, didapatkan bahwa nilai reliabilitas sebesar 86,10% dan nilai ketersediaan sebesar 90,38%, sedangkan berdasarkan hasil SCOR didapatkan metrik kinerja delivery performance, perfect order fulfillment, order fulfillment lead time, dan production flexibility belum mencapai target. Setelah itu, dilakukan analisis pendistribusian dengan menggunakan metode DRP untuk mendapatkan kapan dan berapa jumlah produk yang akan dikirimkan untuk setiap DC yang ada. Dengan menggunakan peramalan dengan model ARIMA, didapatkan hasil permintaan untuk 12 bulan kedepan, lalu dihitung EOQ dan safety stock untung masing-masing DC. Setelah menerapkan metode DRP, didapatkan penurunan hasil frekuensi pemesanan sebesar 24,72%.