Perancangan Balanced Scorecard Dengan Menggunakan Analytical
Hierarchy Process (AHP) Pada Koperasi Peternakan Bandung Selatan (KPBS)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Farisan, Vito
Subject
Balanced Scorecard
Datestamp
2017-09-11 07:42:58
Abstract :
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk merancang suatu alat ukur tingkat kesuksesan Koperasi dalam mencapai target menggunakan Balanced Scorecard disesuaikan dengan kondisi dan strategi perusahaan. Studi dilakukan dengan analisis visi misi perusahaan, analisis tujuan jangka panjang perusahaan, analisis IFE dan EFE yang\ kemudian dicocokkan pada matriks Internal-Eksternal dan didapatkan bahwa tema strategi yang cocok untuk dikembangkan adalah strategi biaya rendah. Tema strategi dikembangkan menjadi strategi-strategi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal Koperasi Peternakan Bandung Selatan (KPBS) dengan analisis SWOT. Langkah selanjutnya adalah merumuskan sasaran-sasaran strategi yang dipetakan berdasarkan empat perspektif sesuai dengan kerangka Balanced Scorecard. Masing masing perspektif dan sasaran strategi tersebut kemudian dibobot tingkat kepentingannya berdasarkan tinjauan literatur, diskusi dengan pihak perusahaan, dan hasil pengamatan penulis terhadap keadaan perusahaan menggunakan metode AHP. Perspektif yang menjadi prioritas utama bagi KPBS adalah perspektif keuangan dengan bobot tertinggi senilai 0.415. Sedangkan sasaran strategi yang menjadi prioritas adalah meningkatkan total assets turnover dengan bobot senilai 0.165 di antara sasaran strategi lainnya di mana total Assets Turnover pada meningkatnya kekayaan pengembalian pemegang saham sebagai tujuan utama perusahaan. Kata kunci: Analisis IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), Analisis SWOT, Balanced Scorecard, Peta Strategi (Strategy Map), AHP (Analytical Hierarchy Process)
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk merancang suatu alat ukur tingkat kesuksesan Koperasi dalam mencapai target menggunakan Balanced Scorecard disesuaikan dengan kondisi dan strategi perusahaan. Studi dilakukan dengan analisis visi misi perusahaan, analisis tujuan jangka panjang perusahaan, analisis IFE dan EFE yang\ kemudian dicocokkan pada matriks Internal-Eksternal dan didapatkan bahwa tema strategi yang cocok untuk dikembangkan adalah strategi biaya rendah. Tema strategi dikembangkan menjadi strategi-strategi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal Koperasi Peternakan Bandung Selatan (KPBS) dengan analisis SWOT. Langkah selanjutnya adalah merumuskan sasaran-sasaran strategi yang dipetakan berdasarkan empat perspektif sesuai dengan kerangka Balanced Scorecard. Masing masing perspektif dan sasaran strategi tersebut kemudian dibobot tingkat kepentingannya berdasarkan tinjauan literatur, diskusi dengan pihak perusahaan, dan hasil pengamatan penulis terhadap keadaan perusahaan menggunakan metode AHP. Perspektif yang menjadi prioritas utama bagi KPBS adalah perspektif keuangan dengan bobot tertinggi senilai 0.415. Sedangkan sasaran strategi yang menjadi prioritas adalah meningkatkan total assets turnover dengan bobot senilai 0.165 di antara sasaran strategi lainnya di mana total Assets Turnover pada meningkatnya kekayaan pengembalian pemegang saham sebagai tujuan utama perusahaan. Kata kunci: Analisis IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), Analisis SWOT, Balanced Scorecard, Peta Strategi (Strategy Map), AHP (Analytical Hierarchy Process)
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
