ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN SDIT AS-SA’ADAH MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Aji, Andry Prastyo
Subject
Product Development
Datestamp
2018-02-27 11:46:58
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja Proyek pembangunan Gedung Sekolah SDIT AS-SA?ADAH serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek tersebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Gedung Sekolah SDIT AS-SA?ADAH akan dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 224, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 224 hari (scheduling performance index), memiliki nilai yang berbeda-beda pada setiap kegiatannya akan tetapi hasil pengerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah di rencanakan . Perbandingan nilai antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya (cost performance index) selama 224 hari memiliki nilai kurang dari 1. Biaya proyek melebihi biaya yang di rencanakan sampai dengan periode tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja Proyek pembangunan Gedung Sekolah SDIT AS-SA?ADAH serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek tersebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Gedung Sekolah SDIT AS-SA?ADAH akan dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 224, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 224 hari (scheduling performance index), memiliki nilai yang berbeda-beda pada setiap kegiatannya akan tetapi hasil pengerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah di rencanakan . Perbandingan nilai antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya (cost performance index) selama 224 hari memiliki nilai kurang dari 1. Biaya proyek melebihi biaya yang di rencanakan sampai dengan periode tersebut.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
