FORMULASI STRATEGI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) BERDASARKAN ISO 26000
Studi Kasus : Wilayah Operasi Migas
Joint Operating Body Pertamina - Medco E&P Tomori Sulawesi
(JOB Tomori)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Ristandi, Eka
Subject
Corporate Social Responsibility
Datestamp
2018-02-28 02:14:43
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menyusun formula strategi Corporate Sosial Responsibility (CSR)berdasarkan ISO 26000 pada subjek inti lingkungan dan subjek inti pelibatan dan pengembangan masyarakatdi wilayah operasi migas JOB Pertamina ? Medco E&P Tomori Sulawesi (JOB Tomori). Penyusunan strategi dilakukan dengan menggunakan perangkat manajemen Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)dengan terlebih dahulu melakukan analisis kesenjanganprogram antara program CSR yang telah dijalankan dengan standar ISO 26000 melalui gap analysisserta melibatkan informasi pemetaan sosial masyarakat (social mapping). Perangkat manajemen strategi SFAS ini merupakan toolsmanajemenSWOT (Strength, Weakness, Oportunity and Threat)yang menjadi referensi dalam pembuatan strategi program CSR.JOB Tomori berdasarkan kontrak wilayah kerja migas masih memiliki masa operasi sampai sekitar 10 tahun ke depan (tahun 2027).Namun karena pada umumnya perusahaan migas dalam 5 tahun terakhir biasanya menurunkan aktivitas operasional dan investasi karena pertimbangan rentang waktu pengembalian investasi, maka strategi CSR yang disusun dalam tesis ini dibuat dalam periode 5 tahun ke depan yang disesuaikan dengan alokasi anggaran yang telah ditetapkan perusahaan. Kata Kunci : CSR,ISO 26000,Social Mapping, IFAS, EFAS, SFAS
Penelitian ini bertujuan untuk menyusun formula strategi Corporate Sosial Responsibility (CSR)berdasarkan ISO 26000 pada subjek inti lingkungan dan subjek inti pelibatan dan pengembangan masyarakatdi wilayah operasi migas JOB Pertamina ? Medco E&P Tomori Sulawesi (JOB Tomori). Penyusunan strategi dilakukan dengan menggunakan perangkat manajemen Strategic Factor Analysis Summary (SFAS)dengan terlebih dahulu melakukan analisis kesenjanganprogram antara program CSR yang telah dijalankan dengan standar ISO 26000 melalui gap analysisserta melibatkan informasi pemetaan sosial masyarakat (social mapping). Perangkat manajemen strategi SFAS ini merupakan toolsmanajemenSWOT (Strength, Weakness, Oportunity and Threat)yang menjadi referensi dalam pembuatan strategi program CSR.JOB Tomori berdasarkan kontrak wilayah kerja migas masih memiliki masa operasi sampai sekitar 10 tahun ke depan (tahun 2027).Namun karena pada umumnya perusahaan migas dalam 5 tahun terakhir biasanya menurunkan aktivitas operasional dan investasi karena pertimbangan rentang waktu pengembalian investasi, maka strategi CSR yang disusun dalam tesis ini dibuat dalam periode 5 tahun ke depan yang disesuaikan dengan alokasi anggaran yang telah ditetapkan perusahaan. Kata Kunci : CSR,ISO 26000,Social Mapping, IFAS, EFAS, SFAS
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
