EVALUASI PEMBUATAN TPA (TEMPAT PEMBUANGAN AKHIR) DI CV XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) DAN EVA (EARNED VALUE ANALYSIS)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Prasetyo, Hari Budi
Subject
Industrial & Manufacturing Engineering
Datestamp
2018-08-30 11:23:59
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja Proyek pembangunan TPA (Tempat Pembuangan Akhir) serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek tersebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan TPA (Tempat Pembuangunan Akhir) akan dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan Earned Value Analysis (EVA) menunjukkan bahwa pada hari 80, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 80 hari (scheduling performance index), memiliki nilai yang berbeda-beda pada setiap kegiatannya. Namun pada akhirnya hasil pengerjaannya tidak sesuai dengan jadwal yang telah di rencanakan. Ada beberapa faktor keterlambatan diantaranya faktor cuaca yang kurang baik dan beberapa permasalahan internal terhadap pekerja itu sendiri. Maka pada akhirnya pengerjaan pembangunan TPA (Tempat Pembuangan Akhir) ini selesai 111 hari. Adapun biaya tambahan untuk pekerja sebagai keterlambatan pekerjaan selama 31 hari. Kata Kunci: Proyek, Manajemen Risiko, PERT (Program Evaluation and Rivew Technique),dan EVA (Earned Value Analysis)
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja Proyek pembangunan TPA (Tempat Pembuangan Akhir) serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek tersebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan TPA (Tempat Pembuangunan Akhir) akan dilakukan dengan menggunakan metode Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut menggunakan metode Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan Earned Value Analysis (EVA) menunjukkan bahwa pada hari 80, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 80 hari (scheduling performance index), memiliki nilai yang berbeda-beda pada setiap kegiatannya. Namun pada akhirnya hasil pengerjaannya tidak sesuai dengan jadwal yang telah di rencanakan. Ada beberapa faktor keterlambatan diantaranya faktor cuaca yang kurang baik dan beberapa permasalahan internal terhadap pekerja itu sendiri. Maka pada akhirnya pengerjaan pembangunan TPA (Tempat Pembuangan Akhir) ini selesai 111 hari. Adapun biaya tambahan untuk pekerja sebagai keterlambatan pekerjaan selama 31 hari. Kata Kunci: Proyek, Manajemen Risiko, PERT (Program Evaluation and Rivew Technique),dan EVA (Earned Value Analysis)
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
