PEMILIHAN PRIORITAS STRATEGI PENINGKATAN KAPASITAS TERMINAL KARGO DI PT ANGKASA PURA I (PERSERO) BERDASARKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) (STUDI KASUS DI TERMINAL KARGO BANDARA INTERNASIONAL I GUSTI NGURAH RAI-BALI)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Saraswati, Sari
Subject
Management
Datestamp
2019-02-19 08:59:45
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk memilih prioritas strategi peningkatan kapasitas terminal kargo di PT Angkasa Pura I (Persero) Berdasarkan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dengan studi kasus Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai-Bali. Responden adalah para ahli di sektor kargo udara dimana data diperoleh melalui kuesioner dan metode wawancara semi-structure. Dengan struktur hierarki terdiri atas 3 Kriteria utama dan 11 subkriteria yang merupakan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kapasitas terminal kargo, yaitu: Proses Operasional (1. waktu pemrosesan kargo/lead time; 2. waktu booking; 3. waktu custom clearance; 4. tingkat on time performance; 5. standard operation procedure); Infrastruktur (1. desain terminal kargo; 2. fasilitas terminal kargo; 3. teknologi informasi); dan Manajemen (1. reputasi perusahaan mitra usaha; 2. pentarifan; 3. standarisasi pelayanan). Faktor-faktor ini akan menjadi pertimbangan dalam memilih strategi peningkatan kapasitas terminal kargo secara tepat, yaitu strategi: 1. Height Optimization; 2. Process Optimization; 3. Facility Improvement; 4. Information Technology Utilization; 5. Pricing; 6. New Warehouse Expansion. Dari hasil studi didapatkan tiga prioritas pada kriteria, yaitu: 1) Proses Operasional; 2) Infrastruktur dan 3) Manajemen. Sementara tiga prioritas pada sub-kriteria meliputi: 1) waktu pemrosesan kargo/lead time; 2) Standar Operation Procedure (SOP) dan 3) Teknologi Informasi. Sedangkan prioritas strategi tertinggi adalah : 1. Process Optimization; 2. Utilization of Information Technology and 3. Improvement of Facilities.
Penelitian ini bertujuan untuk memilih prioritas strategi peningkatan kapasitas terminal kargo di PT Angkasa Pura I (Persero) Berdasarkan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dengan studi kasus Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai-Bali. Responden adalah para ahli di sektor kargo udara dimana data diperoleh melalui kuesioner dan metode wawancara semi-structure. Dengan struktur hierarki terdiri atas 3 Kriteria utama dan 11 subkriteria yang merupakan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kapasitas terminal kargo, yaitu: Proses Operasional (1. waktu pemrosesan kargo/lead time; 2. waktu booking; 3. waktu custom clearance; 4. tingkat on time performance; 5. standard operation procedure); Infrastruktur (1. desain terminal kargo; 2. fasilitas terminal kargo; 3. teknologi informasi); dan Manajemen (1. reputasi perusahaan mitra usaha; 2. pentarifan; 3. standarisasi pelayanan). Faktor-faktor ini akan menjadi pertimbangan dalam memilih strategi peningkatan kapasitas terminal kargo secara tepat, yaitu strategi: 1. Height Optimization; 2. Process Optimization; 3. Facility Improvement; 4. Information Technology Utilization; 5. Pricing; 6. New Warehouse Expansion. Dari hasil studi didapatkan tiga prioritas pada kriteria, yaitu: 1) Proses Operasional; 2) Infrastruktur dan 3) Manajemen. Sementara tiga prioritas pada sub-kriteria meliputi: 1) waktu pemrosesan kargo/lead time; 2) Standar Operation Procedure (SOP) dan 3) Teknologi Informasi. Sedangkan prioritas strategi tertinggi adalah : 1. Process Optimization; 2. Utilization of Information Technology and 3. Improvement of Facilities.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
