Abstract :
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur merupakan bank milik daerah
provinsi Kalimantan Timur yang diresmikan oleh Bapak Gubemur KDH Tingkat I
Kaltim A. Moeis Hasan pada tanggal 14 Oktober 1965. Hingga saat ini BPD Kaltim
memiliki 13 cabang yang tersebar di kota maupun kabupaten provinsi Kalimantan
Timur. Penelitian ini merupakan penelitian deksriptif untuk mengetahuui bagaimana
penyaluran kredit UMKM, permasalahan yang dihadapi BPD Kaltim dan Upaya yang
dilakukan olah BPD Kaltim dalam meningkatkan efektivitas penyaluran kredit
UMKM.
Penyaluran kredit UMKM di BPD Kaltim dilaksanakan melalui tiga model
penyaluran. Pertama, nasabah langsung datang ke BPD Kaltim untuk peminjaman
kredit. Kedua, Koperasi, BPR mengajukan kredit ke BPD Kaltim atas nama pihak itu
sendiri dan setelah itu koperasi maupun BPR memberikan pinjaman kredit yang
diterima kepada anggotanya dan bertanggung jawab atas pengembalian dana. Ketiga,
BPD Kaltim bekerjasama dengan KKMB (Konsultan Keuangan Mitra Bank) sebagai
perantara antara bank dengan nasabah. Nasabah melalui KKMB mengajukan kredit
kepada bank. Setiap tahun nya penyaluran kredit ini selalu meningkat baik untuk
cabang Utama Samarinda dan Cabang Tenggarong.
Permasalahan yang dihadapi BPD Kaltim dalam penyaluran kredit UMKM
yaitu penilaian dari analis kredit yang kurang tepat, debitur yang menyalahgunakan
dana yang dipinjam, terjadinya overlapping, perubahan cuaca, suasana pemerintahan
yang tidak kondusif (Cabang Tenggarong). Untuk kredit bermasalah Cabang Utama
selama 5 tahun (2003-2007) rata-rata 0,84% dan Cabang Tenggarong dengan kredit
bermasalah rata-rata 2, 1 0%.Dilihat dari kedua cabang, maka penyaluran kredit
UMKM selama 5 tahun efektif bagi BPD Kaltim karena kredit bermasalah yang
rendah. Namun bagi mansyarakat kurang efektif karena lebih banyak untuk
konsumtif
Upaya BPD Kaltim Dewasa ini BPD Kaltim telah berusaha untuk memenuhi
target penyaluran kredit kepada masyarakat sekaligus untuk meningkatkan efektivitas
penyaluran kredit UMKM dengan jalan : memangkas persyaratan kredit,
memperkecil biaya administrasi, memaksimalkan unit pemasaran, menyalurkan dana
sesuai sektor-sektornya, membentuk tim monitoring, dan melakukan approach ke masyarakat kecil.