Analisa strategi usaha PT Tambang Timah
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Manajemen Ipmi
Author
Fatah, Hatta Amir
Adiputra, I Gede
Mujahid, M. Arsyad
Tatetdagat, Sutrisno S
Emran, Syafril
Adiputra, I Gede
Mujahid, M. Arsyad
Tatetdagat, Sutrisno S
Emran, Syafril
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2022-09-12 07:01:50
Abstract :
Kemampuan PT Tambang Timah untuk memanfaatkan peluang dan pengalamannya dalam melakukan kegiatan usaha di bidang penambangan timah alluvial,merupakan kunci penting bagi perusahaan ini untuk melanjutkan keberadaan usahanya di masa yang akan datang. Namun demikian, untuk dapat memanfaatkan hal tersebut PT Tambang Timah menghadapi tantangan internal dan eksternal yang signifikan untuk mencapai tujuan dan sasaran usahanya baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, disebabkan : 1. Cadangan mineral timah yang saat ini dimiliki PT tambang timah dalam beberapa tahun mendatang akan menurun secara drastis, baik untuk cadangan mineral timah didarat maupun di lepas pantai. 2. PT Tambang Timah juga harus melakukan upaya yang signifikan dalam menyikapi perubahan eksternal, baik dari pesaing di Industri penambangan timah maupun dari para pihak yang berkepentingan (stakeholder). 3. Untuk mempertahankan daya saing dan keberadaannya di bidang usaha penambangan timah, maka PT tambang timah direkomendasikan untuk melakukan turnaround strategy sebagai strategy jangka pendek, yaitu : a. Melakukan perubahan kebijakan penambangan (change mining policy). b. PT. Tambang Timah membli konsentrat timah dari luar negeri, dan secara parallel melakukan perubahan kebijakan penambangan (change mining policy)
Kemampuan PT Tambang Timah untuk memanfaatkan peluang dan pengalamannya dalam melakukan kegiatan usaha di bidang penambangan timah alluvial,merupakan kunci penting bagi perusahaan ini untuk melanjutkan keberadaan usahanya di masa yang akan datang. Namun demikian, untuk dapat memanfaatkan hal tersebut PT Tambang Timah menghadapi tantangan internal dan eksternal yang signifikan untuk mencapai tujuan dan sasaran usahanya baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, disebabkan : 1. Cadangan mineral timah yang saat ini dimiliki PT tambang timah dalam beberapa tahun mendatang akan menurun secara drastis, baik untuk cadangan mineral timah didarat maupun di lepas pantai. 2. PT Tambang Timah juga harus melakukan upaya yang signifikan dalam menyikapi perubahan eksternal, baik dari pesaing di Industri penambangan timah maupun dari para pihak yang berkepentingan (stakeholder). 3. Untuk mempertahankan daya saing dan keberadaannya di bidang usaha penambangan timah, maka PT tambang timah direkomendasikan untuk melakukan turnaround strategy sebagai strategy jangka pendek, yaitu : a. Melakukan perubahan kebijakan penambangan (change mining policy). b. PT. Tambang Timah membli konsentrat timah dari luar negeri, dan secara parallel melakukan perubahan kebijakan penambangan (change mining policy)
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
