Analisis Strategi Manajemen Konflik dalam Suksesi Jangka Panjang pada Sustainabilitas Perusahaan Keluarga
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Agung Podomoro
Author
Sherly, Sherly
Subject
Entrepreneurship
Datestamp
2022-03-04 07:10:03
Abstract :
Keberadaan Perusahaan Keluarga membawakan kontribusi yang luar biasa bagi perekonomian suatu negara bahkan seluruh dunia. Namun tidak banyak perusahaan keluarga yang mampu hidup dari generasi ke generasi. Terdapat banyak masalah internal yang muncul seiring proses dan perlu dihadapi oleh pelaku usaha keluarga. Banyak perusahaan yang sukses dan maju namun berakhir hancur akibat perebutan kekuasaan kepemilikan atau kepemimpinan oleh para ahli warisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan terkait strategi perusahaan terhadap manajemen konflik dalam perencanaan suksesi jangka panjangnya untuk mengatasi konflik suksesi ketika family tree perusahaan keluarga semakin besar dan semakin banyak ahli waris serta semakin menyebarnya kepemilikan perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dan memperoleh data dari hasil observasi, dokumentasi dan wawancara mendalam. Teknik Keabsahan atau Validasi data akan menggunakan teknik triangulasi metode dan sumber data. Teknik Analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini dibagi dalam beberapa tahapan yaitu transkripsi data, reduksi data, pengkodean data, pengorganisasian data, interpretasi data, penyempurnaan data, penyajian data dan penarikan kesimpulan serta verifikasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk merencanakan suksesi kepemilikan dalam bisnis keluarga, keluarga perlu memasukkan manajemen konflik dalam rencana tersebut. Namun, Perencanaan Suksesi Perusahaan Keluarga di Indonesia tidak dapat dilakukan untuk jangka panjang untuk beberapa generasi yang akan datang karena kendala berupa belum adanya undang-undang di Indonesia yang mengatur tentang perencanaan suksesi perusahaan keluarga dan semuanya disamakan dalam UU Kewarisan Nasional. Namun manajemen konfliknya tetap dapat dilakukan melalui musyawarah, dinamika keluarga, tata kelola keluarga, komunikasi, mediasi, dan juga edukasi. Penelitian ini hanya berfokuskan pada perencanaan suksesi jangka panjang perusahaan keluarga di Indonesia untuk menghindari keruntuhan perusahaan keluarga akibat desentralisasi kepemilikan. Penelitian berikutnya dapat berfokus pada faktor-faktor lain yang menjadi penyebab keruntuhan perusahaan keluarga.
Keberadaan Perusahaan Keluarga membawakan kontribusi yang luar biasa bagi perekonomian suatu negara bahkan seluruh dunia. Namun tidak banyak perusahaan keluarga yang mampu hidup dari generasi ke generasi. Terdapat banyak masalah internal yang muncul seiring proses dan perlu dihadapi oleh pelaku usaha keluarga. Banyak perusahaan yang sukses dan maju namun berakhir hancur akibat perebutan kekuasaan kepemilikan atau kepemimpinan oleh para ahli warisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan terkait strategi perusahaan terhadap manajemen konflik dalam perencanaan suksesi jangka panjangnya untuk mengatasi konflik suksesi ketika family tree perusahaan keluarga semakin besar dan semakin banyak ahli waris serta semakin menyebarnya kepemilikan perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dan memperoleh data dari hasil observasi, dokumentasi dan wawancara mendalam. Teknik Keabsahan atau Validasi data akan menggunakan teknik triangulasi metode dan sumber data. Teknik Analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini dibagi dalam beberapa tahapan yaitu transkripsi data, reduksi data, pengkodean data, pengorganisasian data, interpretasi data, penyempurnaan data, penyajian data dan penarikan kesimpulan serta verifikasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk merencanakan suksesi kepemilikan dalam bisnis keluarga, keluarga perlu memasukkan manajemen konflik dalam rencana tersebut. Namun, Perencanaan Suksesi Perusahaan Keluarga di Indonesia tidak dapat dilakukan untuk jangka panjang untuk beberapa generasi yang akan datang karena kendala berupa belum adanya undang-undang di Indonesia yang mengatur tentang perencanaan suksesi perusahaan keluarga dan semuanya disamakan dalam UU Kewarisan Nasional. Namun manajemen konfliknya tetap dapat dilakukan melalui musyawarah, dinamika keluarga, tata kelola keluarga, komunikasi, mediasi, dan juga edukasi. Penelitian ini hanya berfokuskan pada perencanaan suksesi jangka panjang perusahaan keluarga di Indonesia untuk menghindari keruntuhan perusahaan keluarga akibat desentralisasi kepemilikan. Penelitian berikutnya dapat berfokus pada faktor-faktor lain yang menjadi penyebab keruntuhan perusahaan keluarga.
File :
11180011_TA_1_Cover.pdf
11180011_TA_2_SuratBebasPlagiat.pdf
11180011_TA_11_BAB1.pdf
11180011_TA_12_BAB2.pdf
11180011_TA_13_BAB3.pdf
11180011_TA_14_BAB4.pdf
11180011_TA_15_BAB5.pdf
11180011_TA_16_DaftarPustaka.pdf
11180011_TA_17_Lampiran.pdf
11180011_TA_3_HalamanPengesahan.pdf
11180011_TA_4_KataPengantar.pdf
11180011_TA_5_PersetujuanPublikasi.pdf
11180011_TA_6_Abstrak.pdf
11180011_TA_7_DaftarIsi.pdf
11180011_TA_8_DaftarGambar.pdf
11180011_TA_9_DaftarTabel.pdf
11180011_TA_10_DaftrLampiran.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
