Penerapan Business Model Canvas dan Service Blueprint Untuk Pengembangan Usaha Industri Fotografi : Studi Kasus Exstudio
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Agung Podomoro
Author
Chan, Khendy
Subject
Entrepreneurship
Datestamp
2020-10-13 06:29:03
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi yang dapat digunakan Exstudio untuk melakukan pengembangan usaha di Kota Pekanbaru. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, referensi dan dokumentasi dengan objek penelitian perusahaan Exstudio. Teknik analisis data menggunakan konsep Fred R.David dengan 3 tahap penyusunan strategis yaitu input stage, matching stage dan decision stage. Tahap awal yaitu input stage adalah menentukan dan menggunakan matrik Internal Strategic Analysis Summary (IFAS) dan matrik External Strategic Analysis Summary (EFAS) berdasarkan data yang dikumpulkan dari hasil analisis data model bisnis kanvas dan service blueprint. Tahap berikutnya adalah menetukan dan menggunakan matrik SWOT. Tahap terakhir menggunakan matrik Quantitative Strategic Planning. Hasil IFAS dan EFAS memberikan total nilai untuk IFAS sebesar 6,34 dan EFAS sebesar 6,50. Kemudian berdasarkan hasil IFAS dan EFAS, diperoleh berbagai alternatif strategi yang dapat digunakan dengan pemanfaatan peluang sebagai kekuatan, pemanfaatan peluang untuk mengatasi kelemahan, pemanfaatan kekuatan untuk mengatasi ancaman dan mengatasi ancaman dengan meminimalisasikan kelemahan. Strategi yang disusun bertujuan untuk meningkatkan performa perusahaan dalam melakukan pengembangan usaha Fotografi dan Videografi di Kota Pekanbaru.
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi yang dapat digunakan Exstudio untuk melakukan pengembangan usaha di Kota Pekanbaru. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, referensi dan dokumentasi dengan objek penelitian perusahaan Exstudio. Teknik analisis data menggunakan konsep Fred R.David dengan 3 tahap penyusunan strategis yaitu input stage, matching stage dan decision stage. Tahap awal yaitu input stage adalah menentukan dan menggunakan matrik Internal Strategic Analysis Summary (IFAS) dan matrik External Strategic Analysis Summary (EFAS) berdasarkan data yang dikumpulkan dari hasil analisis data model bisnis kanvas dan service blueprint. Tahap berikutnya adalah menetukan dan menggunakan matrik SWOT. Tahap terakhir menggunakan matrik Quantitative Strategic Planning. Hasil IFAS dan EFAS memberikan total nilai untuk IFAS sebesar 6,34 dan EFAS sebesar 6,50. Kemudian berdasarkan hasil IFAS dan EFAS, diperoleh berbagai alternatif strategi yang dapat digunakan dengan pemanfaatan peluang sebagai kekuatan, pemanfaatan peluang untuk mengatasi kelemahan, pemanfaatan kekuatan untuk mengatasi ancaman dan mengatasi ancaman dengan meminimalisasikan kelemahan. Strategi yang disusun bertujuan untuk meningkatkan performa perusahaan dalam melakukan pengembangan usaha Fotografi dan Videografi di Kota Pekanbaru.
File :
11160020_TA_1_Cover.pdf
11160020_TA_2_SuratBebasPlagiat.pdf
11160020_TA_11_BAB1.pdf
11160020_TA_12_BAB2.pdf
11160020_TA_13_BAB3.pdf
11160020_TA_14_BAB4.pdf
11160020_TA_15_BAB5.pdf
11160020_TA_16_DaftarPustaka.pdf
11160020_TA_17_Lampiran.pdf
11160020_TA_3_HalamanPengesahan.pdf
11160020_TA_4_KataPengantar.pdf
11160020_TA_5_PersetujuanPublikasi.pdf
11160020_TA_6_Abstrak.pdf
11160020_TA_7_DaftarIsi.pdf
11160020_TA_8_DaftarGambar.pdf
11160020_TA_9_DaftarTabel.pdf
11160020_TA_10_DaftrLampiran.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
