PENGARUH KOMPENSASI, PENGEMBANGAN KARIR, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KEINGINAN BERPINDAH KERJA
(Studi pada Karyawan PT Dutamegah Matra Keramik)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta
Author
OLIVIA MELATI SUCI, OLIV
Subject
Manajemen SDM
Datestamp
2023-08-28 01:23:47
Abstract :
ABSTRAK Tujuan penulisan ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi (X1), pengembangan karir (X2), dan kepuasan kerja (X3) terhadap keinginan berpindah kerja (Y) pada PT Dutamegah Matra Keramik Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode survei, dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Penulisan ini menggunakan jenis penulisan asosiatif dengan hubungan kausal dan dengan pendekatan kuantitatif, yang dianalisis dengan software SPSS 26. Populasi sasaran dari penelitian ini adalah karyawan PT Dutamegah Matra Keramik. Pengambilan sampel dalam penulisan ini adalah Non Probability dengan teknik purposive sampling, dengan sampel sebanyak 120 orang. Hasil dari penulisan ini menyatakan secara parsial bahwa kompensasi berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja, pengembangan karir berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja karyawan PT Dutamegah Matra Keramik. ABSTRACT This study is aimed to determine the effect of compensation (X1), career development (X2), and job satisfaction (X3) on turnover intention (Y) at PT Dutamegah Matra Keramik. The method used in this research is the causal quantitative method. The data collection method uses a questionnaire which is measured using a Likert scale. The population of this study are employees of PT Dutamegah Matra KeramikThe target population of this study are employees of PT Dutamegah Matra Keramik. Sampling in this study is Non Probability with purposive sampling technique, with a sample of 120 people. The analysis used is SPSS 26. The results of this study indicated that compensation has a significant effect on turniver intention, career development has a significant effect on turniver intention, and job satisfaction has a significant effect on turniver intention.
ABSTRAK Tujuan penulisan ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi (X1), pengembangan karir (X2), dan kepuasan kerja (X3) terhadap keinginan berpindah kerja (Y) pada PT Dutamegah Matra Keramik Metode yang digunakan dalam penulisan ini adalah metode survei, dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Penulisan ini menggunakan jenis penulisan asosiatif dengan hubungan kausal dan dengan pendekatan kuantitatif, yang dianalisis dengan software SPSS 26. Populasi sasaran dari penelitian ini adalah karyawan PT Dutamegah Matra Keramik. Pengambilan sampel dalam penulisan ini adalah Non Probability dengan teknik purposive sampling, dengan sampel sebanyak 120 orang. Hasil dari penulisan ini menyatakan secara parsial bahwa kompensasi berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja, pengembangan karir berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap keinginan berpindah kerja karyawan PT Dutamegah Matra Keramik. ABSTRACT This study is aimed to determine the effect of compensation (X1), career development (X2), and job satisfaction (X3) on turnover intention (Y) at PT Dutamegah Matra Keramik. The method used in this research is the causal quantitative method. The data collection method uses a questionnaire which is measured using a Likert scale. The population of this study are employees of PT Dutamegah Matra KeramikThe target population of this study are employees of PT Dutamegah Matra Keramik. Sampling in this study is Non Probability with purposive sampling technique, with a sample of 120 people. The analysis used is SPSS 26. The results of this study indicated that compensation has a significant effect on turniver intention, career development has a significant effect on turniver intention, and job satisfaction has a significant effect on turniver intention.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
