OPTIMALISASI PROJECT MANAGEMENT PADA PT. CIPTA EKATAMA NUSANTARA MENGGUNAKAN METODE CPM/PERT DALAM PEMBANGUNAN PERUMAHAN CENDANA SAWANGAN REGENCY
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta
Author
Prabowo, Hugo
Subject
D3 Manajemen Perdagangan
Datestamp
2021-01-09 06:24:41
Abstract :
PT Cipta Ekatama Nusantara saat ini sedang melakukan pembangun perumahan Cendana Sawangan Regency yang terdiri dari 707 unit rumah dalam jangka waktu 6 tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan proses pembangunan proyek Cendana Sawangan Regency, maka diperlukan project management yang matang dan terstruktur agar penyelesaian proyek terhindar dari keterlambatan. Penelitian yang dilakukan untuk mengoptimalkan proyek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Metode) / PERT (Program Evaluation and Review Technique) serta Crashing Project. Penelitian ini menggunakan system perhitungan yaitu Quatitatif Methode Windows 2, untuk memaksimalkan profit dan mengurangi resiko kerugian bagi perusahaan maupun konsumen. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa: (1) Menentukan system jaringan kerja dan jalur krisis yang efesien dilakukan dengan menyusun predesor dan activity time. (2) Metode terbaik yang dapat digunakan dalam penanganan proyek ini menggunakan metode PERT. (3) Menggunakan metode CPM dapat mengoptimalkan dari 72 bulan menjadi 69 bulan, sedangkan metode PERT dari 72 bulan menjadi 70 bulan. (4) Alternatif Crashing Project dilakukan pada metode PERT percepatan kinerja project dari 70 bulan menjadi 61 bulan dengan biaya sebesar Rp.5.224.122.130,-. (5) Keterlambatan yang terjadi dipercepat menggunakan Crashing Project pada metode PERT dari 70 bulan menjadi 63 bulan dengan biaya sebesar
PT Cipta Ekatama Nusantara saat ini sedang melakukan pembangun perumahan Cendana Sawangan Regency yang terdiri dari 707 unit rumah dalam jangka waktu 6 tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan proses pembangunan proyek Cendana Sawangan Regency, maka diperlukan project management yang matang dan terstruktur agar penyelesaian proyek terhindar dari keterlambatan. Penelitian yang dilakukan untuk mengoptimalkan proyek dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Metode) / PERT (Program Evaluation and Review Technique) serta Crashing Project. Penelitian ini menggunakan system perhitungan yaitu Quatitatif Methode Windows 2, untuk memaksimalkan profit dan mengurangi resiko kerugian bagi perusahaan maupun konsumen. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa: (1) Menentukan system jaringan kerja dan jalur krisis yang efesien dilakukan dengan menyusun predesor dan activity time. (2) Metode terbaik yang dapat digunakan dalam penanganan proyek ini menggunakan metode PERT. (3) Menggunakan metode CPM dapat mengoptimalkan dari 72 bulan menjadi 69 bulan, sedangkan metode PERT dari 72 bulan menjadi 70 bulan. (4) Alternatif Crashing Project dilakukan pada metode PERT percepatan kinerja project dari 70 bulan menjadi 61 bulan dengan biaya sebesar Rp.5.224.122.130,-. (5) Keterlambatan yang terjadi dipercepat menggunakan Crashing Project pada metode PERT dari 70 bulan menjadi 63 bulan dengan biaya sebesar
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
