Pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap peningkatan kinerja karyawan di CV. Siswojo Putra Motor
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
STIE Kesuma Negara Blitar
Author
Andika, Ardha
Subject
Manajemen
Datestamp
2020-10-14 02:01:18
Abstract :
Dalam meningkatkan usaha yang dilakukan setiap perusahaan tidak terlepas dar? permasalahan yang timbul. Tetapi dengan adanya masalah yang timbul akan memotivasi perusahaan untuk mengatasinya. Adapun permasalahan yang dialam? oleh perusahaan penjualan karyawan kurang menguasai produk dikarenakan kurang adanya pelatihan dan pengembangan sehingga penjualan menurun sciring dengan scmakin banyaknya pesaing. Tujuan yang ingin dicapai penelitian ini adalah : untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan baik secara simultan maupun partial terhadap peningkatan kinerja karyawan di CV. Siswojo Putra Motor. Teknik analisa data dengan menggunakan regresi linear berganda namun sebelumnya diuji dengan validitas dan reliabilitas serta uji asumsi klasik, kemudian hipotesis diuji dengan uji F dan uji t. Hasil analisa data bahwa ternyata besarnya Fhitung sebesar 70,589. Nilai ini lebih besar dari Fubel 2,335 (70,589 > 2,335), ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang cukup signifikan dari pelatihan dan pengembangan secara simultan atau bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Bahwa temyata pelatihan memiliki nilai tetatistik sebesar 8,398. Nilai ini lebih besar dari tubel 2,052 (8,398 > 2, 052). Sehingga Hoi ditolak atau Ha diterima dengan tingkat signifikansi 0,017. Kesimpulan pelatihan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Bahwa ternyata pengembangan memiliki nilai tstatistik sebesar 8,785. Nilai ini lebih kecil dari tubel 2,052 (8,785>2,052). Sehingga Hoz ditolak atau H2 diterima dengan tingkat signifikansi 0,000. Kesimpulan pengembangan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisen regresi berganda adalah Y= 0,318 + 1,187X1 + 1,215X2 dengan nilai adjusted R squared adalah 0,828 maka dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi semua variabel bebas terhadap naik turunnya variabel terikat adalah sebesar 0,828 atau 82,8%.
Dalam meningkatkan usaha yang dilakukan setiap perusahaan tidak terlepas dar? permasalahan yang timbul. Tetapi dengan adanya masalah yang timbul akan memotivasi perusahaan untuk mengatasinya. Adapun permasalahan yang dialam? oleh perusahaan penjualan karyawan kurang menguasai produk dikarenakan kurang adanya pelatihan dan pengembangan sehingga penjualan menurun sciring dengan scmakin banyaknya pesaing. Tujuan yang ingin dicapai penelitian ini adalah : untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan baik secara simultan maupun partial terhadap peningkatan kinerja karyawan di CV. Siswojo Putra Motor. Teknik analisa data dengan menggunakan regresi linear berganda namun sebelumnya diuji dengan validitas dan reliabilitas serta uji asumsi klasik, kemudian hipotesis diuji dengan uji F dan uji t. Hasil analisa data bahwa ternyata besarnya Fhitung sebesar 70,589. Nilai ini lebih besar dari Fubel 2,335 (70,589 > 2,335), ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang cukup signifikan dari pelatihan dan pengembangan secara simultan atau bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Bahwa temyata pelatihan memiliki nilai tetatistik sebesar 8,398. Nilai ini lebih besar dari tubel 2,052 (8,398 > 2, 052). Sehingga Hoi ditolak atau Ha diterima dengan tingkat signifikansi 0,017. Kesimpulan pelatihan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Bahwa ternyata pengembangan memiliki nilai tstatistik sebesar 8,785. Nilai ini lebih kecil dari tubel 2,052 (8,785>2,052). Sehingga Hoz ditolak atau H2 diterima dengan tingkat signifikansi 0,000. Kesimpulan pengembangan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisen regresi berganda adalah Y= 0,318 + 1,187X1 + 1,215X2 dengan nilai adjusted R squared adalah 0,828 maka dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi semua variabel bebas terhadap naik turunnya variabel terikat adalah sebesar 0,828 atau 82,8%.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
