Analisa penilaian kinerja dengan pendekatan Balanced Scorecard sebagai sarana untuk meraih keunggulan kompetitif pada CV. Indah Cemerlang II Malang
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
STIE Kesuma Negara Blitar
Author
Wahda, Nurin Ni'matul
Subject
Akuntansi
Datestamp
2020-12-08 02:41:03
Abstract :
Keunggulan Kompetitif Lingkungan bisnis yang ada di saat ini merupakan lingkungan bisnis yang sangat komplecks. Lingkungan demikian menuntut sistem penilaian kincrja yang sangat berbeda dari yang pemah digunakan di masa lalu. Sistem penilaian kinerja yang dibutuhkan adalah sistem yang mampu menilai kincrja scluruh komponen kunci yang ada dalam perusahaan. Sclain itu, untuk memenangkan persaingan, perusahaan juga harus mempunyai kunci kesuksesan kompetitif yang dibarengi dengan visi dan strategi perusahaan yang telah ditentukan. Balanced Scorecard merupakan sistem pengukuran kincrja yang sangat tepat untuk mendapatkan kunci kesuksesan kompetitif karena Balanced Scorecard memberikan infomasi strategik dengan menggunakan faktor - faktor keberhasilan kritis yang menyediakan pcta bagi perusahaan yang menunjukkan jalan ke arah keberhasilan kompetitif. Penulis melakukan pengukuran pada CV. Indah Cemerlang I1 Malang dengan menggunakan data tahun 2010 - 2012. Pengukuran kincrja keuangan dilihat dari Laporan Neraca dan Laporan Laba Rugi dengan menggunakan ROA, total assets turnover, net profit margin, sales growth, dan debt to total assets, perspektif pelanggan dari customer retention, on time delivery, number of customer complaint, dan customer acquisition. Perspektif proses bisnis intemal menggunakan innovation process, part per mtllion defect rate, idle capacity, dan supplier lead time. Sedangkan untuk proses pembelajaran dan pertumbuhan dilihat dari employee productivity dan percentage of employee turnover. Dari hasil penclitian dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat beberapa variasi pencapaian hasil. Perspektif keuangan dan perspektif proses bisnis internal dianggap sudah cukup baik, sedangkan untuk kcdua perspektif lainnya masih dianggap kurang. Maka, Balance
Keunggulan Kompetitif Lingkungan bisnis yang ada di saat ini merupakan lingkungan bisnis yang sangat komplecks. Lingkungan demikian menuntut sistem penilaian kincrja yang sangat berbeda dari yang pemah digunakan di masa lalu. Sistem penilaian kinerja yang dibutuhkan adalah sistem yang mampu menilai kincrja scluruh komponen kunci yang ada dalam perusahaan. Sclain itu, untuk memenangkan persaingan, perusahaan juga harus mempunyai kunci kesuksesan kompetitif yang dibarengi dengan visi dan strategi perusahaan yang telah ditentukan. Balanced Scorecard merupakan sistem pengukuran kincrja yang sangat tepat untuk mendapatkan kunci kesuksesan kompetitif karena Balanced Scorecard memberikan infomasi strategik dengan menggunakan faktor - faktor keberhasilan kritis yang menyediakan pcta bagi perusahaan yang menunjukkan jalan ke arah keberhasilan kompetitif. Penulis melakukan pengukuran pada CV. Indah Cemerlang I1 Malang dengan menggunakan data tahun 2010 - 2012. Pengukuran kincrja keuangan dilihat dari Laporan Neraca dan Laporan Laba Rugi dengan menggunakan ROA, total assets turnover, net profit margin, sales growth, dan debt to total assets, perspektif pelanggan dari customer retention, on time delivery, number of customer complaint, dan customer acquisition. Perspektif proses bisnis intemal menggunakan innovation process, part per mtllion defect rate, idle capacity, dan supplier lead time. Sedangkan untuk proses pembelajaran dan pertumbuhan dilihat dari employee productivity dan percentage of employee turnover. Dari hasil penclitian dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat beberapa variasi pencapaian hasil. Perspektif keuangan dan perspektif proses bisnis internal dianggap sudah cukup baik, sedangkan untuk kcdua perspektif lainnya masih dianggap kurang. Maka, Balance
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
