Penerapan strategi pemasaran modern guna meningkatkan laba UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
STIE Kesuma Negara Blitar
Author
Kristi, Dianing
Subject
Manajemen
Datestamp
2021-04-13 03:47:55
Abstract :
nalisis SWOT merupakan salah satu analisis yang digunakan untuk melihat faktor internal dan eksternal perusahaan. Tahap pertama analisis SWOT yaitu dengan melihat faktor internal perusahaan weakness dan strenghts kemudian diikuti dengan melihat faktor eksternal perusahaan threaths dan opportunity. Metode analisis SWOT dilakukan dengan empat tahapan, pertama yaitu tahap analisis EFAS ancaman dan peluang. Kedua analisis IFAS kelemahan dan kekuatan, ketiga matrik SWOT (strenghts-weakness-opportunity-threats) untuk membuat strategi pemasaran yang cocok guna keberlangsungan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kelemahan, kekuatan, ancaman, peluang yang dimiliki pada UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar dengan produk mebel yang dipasarkan dan memberi masukan untuk menentukan startegi pemasaran yang tepat. Melakukan analisis lingkungan perusahaan yang mencakup faktor eksternal dan internal yang akan mempengaruhi perusahaan di lakukan metode analisis SWOT (strenghts-weakness-opportunity-threats). Hasil skor matrik EFAS yaitu 0,78 dan skor matrik IFAS yaitu 2,60. Hal ini membuktikan bahwa UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar dinilai sudah baik dari segi faktor eksternal dan internal dimana untuk skor rata-rata yaitu dengan skor tersebut UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar berada pada posisi kuadran I dimana posisi ini mendukung strategi agresif yang mendukung kebijakan pertumbuhan dimana perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Berdasarakan analisis SWOT diperoleh strategi pemasaran yang tepat yaitu memperluas pangsa pasar, meningkatkan desain atau inovasi produk dengan cara menciptakan produk yang lebih kreatif, meningkatkan mutu produk, meningkatkan promosi dengan menggunakan media cetak atau media online.
nalisis SWOT merupakan salah satu analisis yang digunakan untuk melihat faktor internal dan eksternal perusahaan. Tahap pertama analisis SWOT yaitu dengan melihat faktor internal perusahaan weakness dan strenghts kemudian diikuti dengan melihat faktor eksternal perusahaan threaths dan opportunity. Metode analisis SWOT dilakukan dengan empat tahapan, pertama yaitu tahap analisis EFAS ancaman dan peluang. Kedua analisis IFAS kelemahan dan kekuatan, ketiga matrik SWOT (strenghts-weakness-opportunity-threats) untuk membuat strategi pemasaran yang cocok guna keberlangsungan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kelemahan, kekuatan, ancaman, peluang yang dimiliki pada UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar dengan produk mebel yang dipasarkan dan memberi masukan untuk menentukan startegi pemasaran yang tepat. Melakukan analisis lingkungan perusahaan yang mencakup faktor eksternal dan internal yang akan mempengaruhi perusahaan di lakukan metode analisis SWOT (strenghts-weakness-opportunity-threats). Hasil skor matrik EFAS yaitu 0,78 dan skor matrik IFAS yaitu 2,60. Hal ini membuktikan bahwa UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar dinilai sudah baik dari segi faktor eksternal dan internal dimana untuk skor rata-rata yaitu dengan skor tersebut UD. Jati Payung Mulia Dua Blitar berada pada posisi kuadran I dimana posisi ini mendukung strategi agresif yang mendukung kebijakan pertumbuhan dimana perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Berdasarakan analisis SWOT diperoleh strategi pemasaran yang tepat yaitu memperluas pangsa pasar, meningkatkan desain atau inovasi produk dengan cara menciptakan produk yang lebih kreatif, meningkatkan mutu produk, meningkatkan promosi dengan menggunakan media cetak atau media online.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
