PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL: PERAN KECUKUPAN ANGGARAN DAN
KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL
INTERVENING
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
Author
MONTANA, DANNY
Subject
HF5601 Accounting
Datestamp
2020-08-26 09:45:36
Abstract :
Penganggaran adalah faktor utama dalam meningkatkan kualitas kerja manajemen. Semakin banyak dan rumit suatu tingkatan manajemen yang ada dan rencana kegiatan yang harus dieksekusi, maka sumber daya harus dikelola dengan sebaik mungkin. Sedangkan, proses didalam penganggaran adalah kegiatan akuntansi manajemen, dan penganggaran punya peran vital didalam membantu mencapai tujuan manajemen dengan prinsip akuntansi. Penganggaran partisipatif adalah suatu pendekatan manajerial yang secara umum terbukti menambah efektivitas didalam organisasi dengan meningkatkan kinerja secara individual maupun secara tim. Secara mengejutkan, bukti empiris menunjukkan adanya kesimpang siuran hubungan antara penganggaran partisipatif di dalam meningkatkan kinerja manajerial. Kelebihan dari partisipasi penyusunan anggaran adalah untuk meningkatkan jumlah informasi yang didapat dalam mengatasi ketidakjelasan peran yang nantinya dapat meningkatkan kualitas kerja. Pada saat karyawan dengan posisi yang lebih rendah dalam organisasi mendapat lebih banyak informasi dibanding manajer di atasnya, maka prinsip sistem kendali manajemen yang aktif berpartisipasi membuat mereka dapat mengungkapkan ide-idenya, yang dapat diikutsertakan dalam penganggaran, saat kinerja mereka ditinjau ulang. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan empiris kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya mengenai hubungan partisipasi anggaran, komitmen organisasi serta kecukupan anggaran terhadap kinerja manajerial. Informasi mengenai penerapan partisipasi penganggaran, komitmen organisasi, dan kecukupan anggaran terhadap kinerja manajerial diharapkan dapat menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan tersebut dikelola dengan baik sehingga dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan-perusahaan tersebut karena telah menerapkan sistem penganggaran, komitmen organisasi dan kecukupan anggaran dengan baik. Kata Kunci : Penganggaran, Kinerja Manajerial, Komitmen Organisasi
Penganggaran adalah faktor utama dalam meningkatkan kualitas kerja manajemen. Semakin banyak dan rumit suatu tingkatan manajemen yang ada dan rencana kegiatan yang harus dieksekusi, maka sumber daya harus dikelola dengan sebaik mungkin. Sedangkan, proses didalam penganggaran adalah kegiatan akuntansi manajemen, dan penganggaran punya peran vital didalam membantu mencapai tujuan manajemen dengan prinsip akuntansi. Penganggaran partisipatif adalah suatu pendekatan manajerial yang secara umum terbukti menambah efektivitas didalam organisasi dengan meningkatkan kinerja secara individual maupun secara tim. Secara mengejutkan, bukti empiris menunjukkan adanya kesimpang siuran hubungan antara penganggaran partisipatif di dalam meningkatkan kinerja manajerial. Kelebihan dari partisipasi penyusunan anggaran adalah untuk meningkatkan jumlah informasi yang didapat dalam mengatasi ketidakjelasan peran yang nantinya dapat meningkatkan kualitas kerja. Pada saat karyawan dengan posisi yang lebih rendah dalam organisasi mendapat lebih banyak informasi dibanding manajer di atasnya, maka prinsip sistem kendali manajemen yang aktif berpartisipasi membuat mereka dapat mengungkapkan ide-idenya, yang dapat diikutsertakan dalam penganggaran, saat kinerja mereka ditinjau ulang. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan empiris kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya mengenai hubungan partisipasi anggaran, komitmen organisasi serta kecukupan anggaran terhadap kinerja manajerial. Informasi mengenai penerapan partisipasi penganggaran, komitmen organisasi, dan kecukupan anggaran terhadap kinerja manajerial diharapkan dapat menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan tersebut dikelola dengan baik sehingga dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan-perusahaan tersebut karena telah menerapkan sistem penganggaran, komitmen organisasi dan kecukupan anggaran dengan baik. Kata Kunci : Penganggaran, Kinerja Manajerial, Komitmen Organisasi
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
