PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIER
TERHADAP PRESTASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN
PT. BPR SENTRAL ARTA ASIA LUMAJANG
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Institut Teknologi dan Bisnis Widya Gama Lumajang
Author
Lutfianto, Isa
Subject
HB Economic Theory
Datestamp
2019-10-18 11:01:40
Abstract :
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan karier terhadap prestasi kerja dan kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini melakukan pengujian terhadap hipotesis yang menyatakan terdapa pengaruh pelatihan dan pengembangan karier terhadap prestasi kerja dan kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode statistic regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variable pelatihan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pengembangan karier berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pelatihan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pengembangan karier berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, dan variable prestasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi sebesar 0,368 yang berarti 36,8% kinerja dipengaruhi oleh prestasi kerja sedangkan sisanya 63,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini. Sedangkan variable pelatihan dan pengembangan karier secara simultan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,28 yang menunjukkan bahwa 28% prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini, variable pelatihan dan pengembangan karier secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi sebesar 0,479 yang berarti 47,9% kinerja dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan karier sedangkan sisanya sebesar 52,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan pengembangan karier terhadap prestasi kerja dan kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini melakukan pengujian terhadap hipotesis yang menyatakan terdapa pengaruh pelatihan dan pengembangan karier terhadap prestasi kerja dan kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang. Metode penelitian yang digunakan adalah metode statistic regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variable pelatihan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pengembangan karier berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pelatihan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, variable pengembangan karier berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang, dan variable prestasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi sebesar 0,368 yang berarti 36,8% kinerja dipengaruhi oleh prestasi kerja sedangkan sisanya 63,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini. Sedangkan variable pelatihan dan pengembangan karier secara simultan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi (R2) sebesar 0,28 yang menunjukkan bahwa 28% prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini, variable pelatihan dan pengembangan karier secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. BPR Sentral Arta Asia Lumajang dengan koefisien determinasi sebesar 0,479 yang berarti 47,9% kinerja dipengaruhi oleh pelatihan dan pengembangan karier sedangkan sisanya sebesar 52,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
