Penentuan Indikator Performance Appraisal yang Komprehensif Untuk Karyawan Mikad dengan Menggunakan Rating Scale Method
Total View This Week0

Institusion

Universitas Brawijaya

Author

Triatmojo, Yusuf Erga

Subject

658.306 Job analysis 

Datestamp

2021-10-18 01:44:15 

Abstract :
PT. Pamapersada Nusantara adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang penambangan batu bara di Indonesia. Dalam kegiatannya, PT. Pamapersada Nusantara dibantu oleh karyawan MItra Kerja Alih Daya (Mikad) untuk pekerjaan yang bersifat non core. Hambatan yang terjadi adalah belum ada penilaian kinerja untuk karyawan Mikad yang dapat mewakili kinerja karyawan di lapangan. Saat ini, PT. Pamapersada Nusantara hanya memiliki 1 jenis form penilaian kinerja yang digunakan untuk menilai kinerja karyawan Mikad di 26 departemen. Oleh karena itu perlu dibuat form penilaian kinerja yang baru untuk menghindari kesalahan dalam menilai kinerja dari karyawan Mikad dan penilai mengetahui secara detail apa saja aspek yang dinilai pada saat melakukan penilaian kinerja karyawan.pada setiap departemen. Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah Rating Scale Method. Banyak perusahaan yang menggunakan metode rating scale untuk menilai kinerja karyawan mereka. Alasan mereka untuk menggunakan metode ini karena cara kerja metode ini untuk menilai kinerja karyawan sangat mudah untuk dilakukan. Selain itu, biaya yang digunakan untuk melakukan penilaian kinerja karyawan juga sangat murah jika dibandingkan dengan metode yang lain. Langkah pertama yang dilakukan adalah dilakukan penentuan aspek-aspek penilaian yang akan menjadi indikator dalam penilaian kinerja karyawan Mikad. penentuan aspek penilaian ini berdasarkan pada job description setiap karyawan Mikad di 26 Departemen. Setelah itu dilakukan pengambilan data dengan menggunakan form penilaian kinerja karyawan yang baru. Langkah selanjutnya adalah menghitung secara keseluruhan untuk mendapatkan hasil akhir dari penilaian kinerja karyawan. Langkah terakhir dilakukan pengujian paired sample t-test menggunakan software SPSS untuk mengetahui perbedaan hasil antara form penilaian kinerja karyawan yang lama dengan form penilaian kinerja karyawan yang baru. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan hasil yang signifikan pada saat menggunakan form penilaian kinerja yang lama dengan menggunakan form penilaian kinerja yang baru. Berdasarkan hasil yang didapatkan, dapat diketahui bahwa karyawan Mikad yang menunjukkan hasil yang lebih baik saat menggunakan form penilaian kinerja yang baru dibandingkan menggunakan form penilaian kinerja yang lama. Terdapat 74.6% karyawan mendapatkan hasil penilaian yang lebih baik sedangkan 25.4% karyawan yang lain mengalami penurunan hasil penilaian. Beberapa alasan mengapa trdapat perbedaan antara form penilaian kinerja yang baru dengan form penilaian kinerja yang lama salah satunya adalah pada aspek hasil kerja. Pada form penilaian yang baru, aspek hasil kerja berdasarkan pada job description dari setiap karyawan yang dinilai. Sehingga indikasi kesalahan penilaian akan berkurang. 

File :
yuduf erga.pdf