Peralihan Generasi Kepemimpinan dan Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen pada Family Business Pt
Total View This Week0

Institusion

Universitas Surabaya

Author

Chandra, Sharon Natalie

Subject

HF5601 Accounting 

Datestamp

2024-05-17 03:19:27 

Abstract :
Perusahaan keluarga, yang mendominasi sekitar 70 hingga 90 dari total perusahaan di dunia, termasuk lebih dari 95 bisnis di Indonesia, memiliki peran krusial dalam perekonomian dengan kontribusi signifikan terhadap PDB dan kapitalisasi pasar. Meskipun memiliki karakteristik unik dan kekuatan dalam kepercayaan serta budaya komitmen, bisnis keluarga juga dihadapkan pada tantangan konflik hubungan dan suksesi kepemimpinan, sehingga implementasi Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) menjadi esensial untuk memastikan keberlanjutan dan adaptasi terhadap perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan paradigma interpretatif untuk menyelidiki pergantian pemimpin perusahaan keluarga ke generasi berikutnya dan dampaknya terhadap sistem pengendalian manajemen PT X Hasil Penelitian menunjukkan bahwa pergantian kepemimpinan dari generasi pertama (AS) ke generasi kedua (SC) dalam bisnis keluarga PT X membawa perubahan dalam fokus pengendalian manajemen, beralih dari action control dan personnel control menuju result control dan cultural control. Kemudian, gaya kepemimpinan tidak secara otomatis terhubung dengan satu bentuk kontrol dalam sistem pengendalian manajemen, namun dipengaruhi oleh konteks bisnis, ukuran perusahaan, dan karakteristik karyawan. Pemahaman mendalam tentang perubahan bisnis keluarga, kombinasi gaya kepemimpinan, dan implementasi sistem pengendalian yang sesuai memungkinkan PT X meraih sukses dalam transisi generasi pertama dan kedua, dengan kunci pada integrasi nilai-nilai keluarga dan profesionalisme bisnis untuk menciptakan model yang adaptif dan berkelanjutan.