Pengendalian Keterlambatan Waktu Proyek Menggunakan Metode Duration-Cost Trade Off Pada Proyek Pembuatan Kanopi di PT Aqua Golden Mississipi
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Author
Hafiz, El
Subject
Pengendalian Kualitas
Datestamp
2021-06-15 04:51:14
Abstract :
Proses perencanaan hingga pengendalian proyek selama pelaksanaan pekerjaan konstruk:si merupakan kegiatan penting dari suatu proyek. keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak efisien. Hal tersebut akan mengaakibatkan keterlambatan, menurunya kualitas, dan meningkatnya biaya pelaksanaan. Waktu kerja manajemen proyek dibatasi oleh jadwak yang ditentukan sehingga pimpinan yang terlibat dalam proyek harus dapat mengantisipasi perubahan kondisi yang terjadi . Metode Duration-Cost Trade Off dapat digunakan untuk mengatur waktu penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif . Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek dapat diusulkan proses crashing dengan tiga altematif pengendalian ; (i) penambahan tenaga kerja, (ii) penambahan alat kerja, (iii) percepatan persedian bahan baku. Percepatan durasi tiap pekerjaan pada masing-masing altematife disamakan. Hasil penelitian menunjukan percepatan durasi optimal proyek memiliki percepatan sampai 35,3%, dimana 11 hari dengan biaya total proyek sebesar Rp. 161.873.960.00. Kata kunci : perencanaan, pengendalian, manajemen proyek, metode Duration-cost trade off, crashing
Proses perencanaan hingga pengendalian proyek selama pelaksanaan pekerjaan konstruk:si merupakan kegiatan penting dari suatu proyek. keberhasilan atau kegagalan dari suatu proyek dapat disebabkan perencanaan yang tidak efisien. Hal tersebut akan mengaakibatkan keterlambatan, menurunya kualitas, dan meningkatnya biaya pelaksanaan. Waktu kerja manajemen proyek dibatasi oleh jadwak yang ditentukan sehingga pimpinan yang terlibat dalam proyek harus dapat mengantisipasi perubahan kondisi yang terjadi . Metode Duration-Cost Trade Off dapat digunakan untuk mengatur waktu penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif . Untuk dapat mengurangi dampak keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek dapat diusulkan proses crashing dengan tiga altematif pengendalian ; (i) penambahan tenaga kerja, (ii) penambahan alat kerja, (iii) percepatan persedian bahan baku. Percepatan durasi tiap pekerjaan pada masing-masing altematife disamakan. Hasil penelitian menunjukan percepatan durasi optimal proyek memiliki percepatan sampai 35,3%, dimana 11 hari dengan biaya total proyek sebesar Rp. 161.873.960.00. Kata kunci : perencanaan, pengendalian, manajemen proyek, metode Duration-cost trade off, crashing
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
