Abstract :
Pada umumnya disetiap perusahaan, karyawan merupakan aset yang penting yang wajib mereka jaga. Oleh karena itu bagi perusahan yang khususnya bergerak dibidang jasa pelayanan yang mengandalkan tingkat kinerja karyawan pada di perusahaannya, maka perusahan tersebut dituntut untuk mampu mengoptimalkan kinerja karyawan. Manajemen sumber daya manusia perlu memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan suatu organisasi dan beberapa aspek penting yang perlu diperhatikan seperti gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian dilakukan di PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kcu Bekasi, Bekasi 17144, Jawa Barat. Penelitian ini bersifat deskriptif ?korelasional dengan sampel sebanyak 73 orang karyawan dan data dianalisis menggunakan analisis rank spearman dan korelasi berganda. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kcu Bekasi. Data diperoleh melalui riset lapangan dan riset kepustakaan, serta penyebaran kuisioner.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Terdapat hubungan yang signifikan antara Gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi secara simultan (bersama-sama) dengan kinerja karyawan di PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kcu Bekasi sebesar 0,754 tergolong kuat. (2) Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan pegawai yang dijalankan PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kcu Bekasi. Hal ini ditunjukkan koefisien korelasi sebesar 0,586 yang menunjukkan korelasi bersifat cukup kuat. (3) Terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi dengan kinerja karyawan pada PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Kcu Bekasi Hal ini ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,641 yang menunjukkan korelasi bersifat kuat.
Kepemimpinan transformasional pada sudah cukup kuat dan perlu dipertahankan terlihat dari pimpinan selalu mengkomunikasikan tujuan-tujuan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan dan pimpinan memberikan arahan yang jelas agar pekerjaan karyawan terselesaikan dengan baik.
Motivasi di PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kcu Bekasi sudah kuat karena karyawan mencoba sungguh-sungguh meningkatkan kinerjanya dimasa lalu dan karyawan suka menetapkan tujuan realistis untuk mencapai tujuan.